薪酬的体系的设计的方案为何被否决.doc

薪酬体系设计方案为何被否决 经济与管理学院 郇金宝 已临近深夜，南京轻工机械集团大金马实业总公司总经理办公室的灯仍然亮着，领导班子正在激烈地讨论着由公司人力资源部提交的公司技术人员薪酬改革方案方案。近年来公司接连发生多起技术骨干跳槽事件，业务骨干的大量流失已经影响到公司的正常运行和企业竞争力的提升，如何解决紧缺技术人才的“吸引来，留得住，有得好”问题是该公司人力资源管理当务之急。公司领导班子经过多次调研和讨论初步形成共识，要解决公司目前技术骨干人员的引进和流失问题，必须建立一套与市场接轨的能够体现岗位贡献与岗位报酬对等原则的薪酬体系，今天的会议就是讨论解决公司技术人员薪酬体系方案的设计问题。 一、公司背景 南京轻工机械集团 南京轻工机械集团是中国轻工业机械总公司直属的国有大型企业，国家重点技术改造企业，全国机械工业骨干企业，国家二级企业，九三年列中国500家最大机械工业企业按利税总额指标排序第234位。工厂始建于一九六九年四月，现有职工1390人，其中，中专以上文化程度人员461名，工程技术人员306人；拥有生产设备677台，其中主要生产设备382台，大、精、稀设备33台；企业现有固定资产1亿1千多万元。工厂以产品生产为龙头，实行产品开发、设计、试制、生产、销售、安装调试、技术服务一条龙服务体系。 南京轻机厂主要生产饮料、啤酒灌装设备、制管设备、电镀设备、电子元件自动插件设备、高速冷挤压设备、食品包装设备、玻璃纤维拉丝设备、加气硂砌块、板材设备、液压折弯设备及液压成形设备等。其中，200KW高频焊管机获部优产品称号；18000瓶/时饮料瓶装生产线获国家银质奖；300罐/分易拉罐灌装生产线获94年全国轻机、衡器新产品技术展览会金奖。 近年来，工厂以构建完善的CIMS系统为目标，建立以提高产品外观质量为目的的钣金FMS系统，扩展CAD、CAM、CAPP的应用，建立车削加工中心和进行数控化改造，力求在发展计算机集成制造系统（CIMS）方面有所突破，从而使企业的设计、制造和管理水平得到提高，公司的经营目标是加大技术引进力度，加速加工手段的现代化，推动与国际先进技术标准接轨，使南京轻机厂形成年产值5亿元的规模。 南京大金马实业总公司 南京大金马实业总公司成立于一九九四年七月，现为中型二类企业，实行董事会领导下的股份合作制。 公司共有员工118名，其中工程技术人员22名，现有股本总额1450万元，占地面积33000平米，厂房面积160000平米，拥有总资产7400万元。主要生产啤酒、饮料生产线成套设备中的各种系列的洗瓶机、杀菌机、输瓶机设备及钢结构冷作加工。 大金马公司前身为南京轻工业机械厂钢结构分厂，当初年产值200多万元，现期年产值8000多万元，自2002年至今已连续五年荣获市“重合同，守信用”单位称号。几年来，公司在市、区、街道各级政府的大力支持和帮助下，坚持“以技为基础，以市场为导向，以产品为龙头，以人才为根本，以管理为保证”的发展思路，不断改进产品结构，在市场竞争中比质量、比价格、比信誉，增强企业的竞争力，其为南京轻工业机械集团40000瓶/小时、36000瓶/小时、24000瓶/小时啤酒瓶装生产线配套生产的新型洗瓶机、杀菌机先后获得国家级新产品奖和江苏省科技进步一等奖，易拉罐生产线获南京市科技进步一等奖，为民族工业和地方经济的发展做出贡献。 1997年作为南京轻机厂的分承包方，大金马公司通过了中国轻兴质量体系认证中心和中国轻工质量认证中心的审核，取得了GB/T19001-ISO9001的认证证书，2002年度通过了ISO9001 94版改2000版的换版认证，完善的产品质量管理体系使企业有能力以严格、规范、标准的管理应对严峻的市场竞争。 二、公司人力资源状况 南京大金马实业总公司共有员工118名，其中工程技术人员22名，全部集中在技术部。技术部主要负责产品设计、研发、试生产，以及产品投产后的生产线施工和产品生产过程中的技术服务，以保证生产顺利进行。技术部是公司发展的核心部门，在企业实施差异化战略中，无论是产品开发、技术改造、提高产品质量、扩大生产规模，还是降低制造成本、扩大市场份额，都与技术开发部密切相关。 技术开发部的工作性质对每个专业技术人员的素质提出了较高的要求。对新产品开发人员来说，必须对企业所在领域的新技术进行及时跟踪，对产品的价值链要有系统的认识，要有预见性地作好产品开发规划和方向性决策，他们不但要有扎实的专业功底，而且要有敏锐的市场洞察力和系统的分析能力。对设计人员来说，要具备先进的设计理念，应用先进的设计方法，掌握先进的设计工具，特别注重设计的先进性、合理性和经济性。对技术管理和服务人员来说，必须具备项目管理知识、施工知识以及多种技术综合运用的能力。 虽然公司