重庆联通GSM网络五期扩容基站安装的项目.pptVIP

人力资源计划表 工程师人力资源负荷分析 工人人力资源负荷分析 技术员人力资源负荷分析 总人力资源负荷分析图 挣值分析 风险分析(续2) 公司内部风险 1、供货不及时，造成安装时间推迟。 措施：合同一旦签订，就要求生产单位提前备料，抓紧生产。 2、外配套厂家供货不及时，影响了主设备的安装。 措施：要求外协厂家加班加点，分批到货。 3、公司项目多，人力资源紧张导致不能为此项目安排足够的人员导致工程延期。 措施：争取公司高层支持，确保项目人员安排。 超越21 案例讨论总结报告 超越21项目组 2002年12月5日 重庆联通GSM网络 五期扩容基站安装项目 案例讨论时间安排 案例讨论工作分工 01.项目背景 02.项目组结构 1.项目目标 2.组织管理机构 3.重大里程碑 4.工作分解结构 5.项目责任分配 6.项目进度计划 7.人力资源使用计划 8.人力资源负荷分析 9.费用分解 10.成本费用分析 11.项目风险分析 12.项目进展管理 报告内容 项目背景： 重庆地区联通GSM网络第五期工程，由中国联通重庆公司投资约6亿人民币，拟建交换局4个50万门，包括430个新建GSM基站。 GSM基站设备安装工程项目，涉及基站主设备、电源、电池、光传输、微波设备的新建、搬迁和测试、物流管理。工程计划于2000年9月初开工，工程完工日期为2001年4月，工程安装总费用为1200万元。 优势： 本单位属GSM网络设备和工程专业公司，有专门的勘探、规划、施工、网络优化队伍，在其他各省联通分公司有多年的项目建设经验。 与联通重庆分公司客户关系好，能方便的与各部门进行沟通。 项目资金有保障。 劣势： 工程实施期间正好遭遇雨季，雨水多，可能影响到工期。 重庆雾多，地形复杂，勘探、规划和运输工作难度大 项目规模大，人力资源相对紧张。 工程已由我公司中标，总经理办公会议通过并且已经下达了项目任务书。 项目背景 项目组结构 可交付成果: 中国联通重庆分公司GSM五期移动数字网BSS系统 工期：8个月 开始日期：2000年9月4日 结束日期：2001年4月13日 经费： 1200万元人民币 1. 项目目标描述 2. 组织管理机构 3. 项目里程碑 工作分解结构 责任分配矩阵 项目进度计划---工作关系 项目进度计划---网络图 项目进度计划---甘特图 项目进度计划---甘特图 75 210 225 225 项目费用分解 成本费用分析 成本费用分析（续） 成本费用分析（续） 成本费用分析（续） 成本费用分析 成本费用分析 成本费用分析 成本费用分析 风险分析 经济环境造成的风险： 1、 国家政策法规 2、 技术标准 自然环境造成的风险： 1、 天气因素：雨天、大雾造成室外工作（主要是天馈系统）进展缓慢。 措施：密切关注天气预报，尽量避开恶劣天气。 2、 自然环境因素：多山环境，造成运输及覆盖困难。 措施：积极协调客户，选点尽可能在道路环境比较好的地区。 风险分析(续1) 客户方造成的风险： 1、 客户方与业主的协调工作没有做好，使得安装环境不具备，致使工期延误。 措施：提前督促用户确定站址，并与客户明确工程界面 2、客户要求设计变更带来的风险。 措施：应尽量要求客户按照设计要求来施工，如果客户 执意要求变更，要求客户签字认可，并承担相应的费用 工期相应顺延。 3、客户方新员工多，没有无线工作经验造成配合不利，影响工程进度。 措施：加强对客户的培训，将培训贯穿于工程建设的始终。 超越21