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浅谈高层建筑的质量管理与控制 　 　　摘要:我国高层建筑的数量越来越多，已经成为城市建设的主体。而高层建筑的工程质量直接关系到人民生命财产的安全。所以，我们必须加强高层建筑工程质量的管理和控制，牢固树立“质量第一，预防为主”的思想，在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理，在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。本文从几个方面阐述如何保证高层建筑的质量管理与控制。　　关键词:高层建筑；质量管理；控制　　　　1 明确质量目标。建立健全质量管理制度　　　　项目经理部根据与业主签订的工程总承包合同及公司确定的质量目标，在项目管理规划或项目施工组织设计中，明确工程质量目标和相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家或行业的验收标准，做到人人掌握质量目标的要求。　　并根据质量目标，建立健全有效的质量管理制度。　　(1)建立各级管理人员的岗位责任制，正确划分各级管理人员的工作权限，明确岗位职责，使每位管理人员各司其责，有职、有责、有权，充分发挥每位管理人员对质量控制的主观能动性、积极性和创造性。　　(2)实施专项方案审核审批制度。在工程项目开工前编制施工组织设计和专项方案，报企业技术部门的技术人员和技术总工审核审批合格后，报监理单位的总监理工程师或监理工程师进行审批。审批通过后，严格按照施工方案进行施工，若施工过程中若发生重大变化，应经监理单位重新进行审批后方可实施。　　(3)实施样板先行和技术交底制度。在大面积工序活动展开前，先做样板问，并按照各工序的施工质量验收标准，经甲方和监理共同验收认可后，方可进行施工，做到“过程控制、样板先行”。在各工序大面积开展前，根据各工序的施工控制要点，进行各级技术交底，并履行签字手续。　　(4)实行“自检、互检、交接检”三检制度。在每道工序施工过程中，首先由作业班组自检，合格后由项目经理部有关施工人员、质检人员、技术人员进行互检和交接检，检验合格后报监??工程师进行终检，验收合格后方可进行下道工序施工。　　(5)实施质量会诊制度。结合现场实际情况，每周进行一次质量会检，将发现的问题进行汇总。针对的分析原因，制定切实可行的方案措施予以纠正，通过总结，惩前罚后，吸取教训，奖优罚劣，确保工程质量。　　(6)实施质量追究制度。对施工过程中的检验批、分项分部工程的施工质量验收，标识出验收合格、不合格或待检状态。对不合格项目及时下发质量整改通知单，责任限期整改到位，整改后且必须经过复验签字，并保存验收记录和对质量问题的处理方案，并视隋节严重和影响程度予以追究质量责任。　　(7)实施质量巡检、质量评比和质量奖罚制度。每周巡检两次、每月评比一次，根据检查和评比的结果进行有针对性的奖罚措施，鼓励先进、鞭策落后，从而调动对质量管理工作的有效控制，增强管理意识。　　(8)实施成品保护制度。从施工作业工序开始，为防止施工顺序不当或交叉作业造成的相互干扰，污染和破坏，成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等措施进行保护。　　　　2 运用动态控制，确保关键工序、关键部位的施工质量　　　　由于高层建筑的施工周期长，工程量较大，人员密集，各工序交叉作业多，且受气候及工作条件影响因素多。在建筑工程施工过程中，应全面贯彻全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量事前控制、事中控制和事后控制。　　(1)事前控制。在正式施工前进行事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量控制点，分析可能导致质量目标偏离的各种影响，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。　　(2)事中控制。也称作业活动的过程控制，在过程控制中应严格遵守控制程序，加强工序管理和质量目标控制，做到以下几个方面。　　① 施工人员的质量控制：坚持执业资格注册制度和作业人员持证匕岗制度，加强管理人员的思想教育及技术方面的培训，使其质量意识和组织管理能力满足施工质量控制的要求。对施工作业人员进行全员培训，对其作业资格进行考核，增强质量意识和技术训练，提高每个作业者的质量活动能力和自控能力。　　② 材料设备的质量控制：加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。对材料的控制主要通过严格检查验收，实行见证取样，复检合格后方可正确合理地使用，并进行收、发、储运的技术管理，凡经检查不符合要求的材料杜绝使用。　　③ 施工机械的质量控制：合理选择和正确使用施工机械设备是保证工程施工质量的重要措施。根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制，选择安全、适用、经济、可靠和节能、环保的机械设备，并正确使用、管理和保养，对大型机械设备实行检定合格，验收备案。　　④ 工艺方案的质量控制：根据工程的有关目标