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中国最大手机电池制造公司KPI体系 等级的定义： 54321 上级重视度 主管平日非常重视此项目，常提起 常提及此工作 偶尔会要求 相当少要求 从未提起此项作业 是否表现业绩 认为此工作做好，可完全表现本单位之绩效 可适度表现本单位绩效 普通 有一点点的表现 完全不担心 本身担心度 此作业及评价项目自已相当担心做不好 会担心做不好 普通 偶尔才想起此事，不大担心 完全不担心 发生频率 频度很高，每日发生 每月发生1-3次 每月发生一两次 一年有数次 一年才一两次 KPI项目定义表 部门别： 仓务科 填表/修订日期： 2004 年 10月 06 日 2004 年度第 1 版 序号 项目 权数基准值 目标值 计算公式 计算周期资料来源范围 定义说明 1 水口料帐、物准确率 95% 99% 不定时随机抽查 每月 碎料库 制造一部 / 原材料(制造一部塑胶原料、油漆、年产值1亿时库存年产值1亿时库存库存汇总表（以成本月2 每月 成本部 制造一部 / 外购配件)库存控制目标 目标556万 目标500万 报表为准） 3 物料周转率 物料周转率3次/年物料周转率4次/年成本物料周转率报告 每月 成本部 制造一部 / 拟定： 审核： 会签： 核决： 表单编号： KPI项目定义表 部门别：制造一部项目组 填表/修订日期： 2004 年 10月 06 日 2004 年度第 1 版 序号 项目 权数 基准值目标值计算公式 计算周期 资料来源 范围 定义说明 因为客户原因或自然灾害造当月实际完成项目的数量:应该项目企划科项目进度1 项目按期完成率 80% 90% 每月 制造一部项目组 成的计划未完成不在计算之完成的项目的数量 情况汇总 列 2 技术专利数 5件 6件 专案申请通过数总和 每年 OA专利申请项目 制造一部项目组 / 27 需要项目组下发项目文件下发及(未及时下发文件的项目数/项的部分文件(如受此文件包括受控的样板(生3 90% 100% 每月 文控中心统计数据 时率 目总数)*100% 控文件和质量记产及外购件) 录) 项目成本控制率=(项目实际开发成本/项目预算成本)*100% 项目成本预算数据以要求项目初期要根据项目的平均项目成本控4 120% ≤100%平均项目成本控制率=成本控制每月 及成本中心成本核算制造一部项目组 资源规划情况(人力/设备/制率 率在100%以下的项目总数/项数据 进度等)作成本预算。 目的总数 要通过分析确实是由于项目生产单位对于项文件编制的问题造成生产单针对所有项目的文件(包括治具5 目文件的投诉次 20 10 每月 生产品质异常联络单制造一部项目组 位的投诉。投诉必须是书面及包装类文件) 数 的。可包括生产停线/文件缺少等 质量体系内审合(内审合格的项目总数/审核项内审合格的条件参照品质体6 90% 100% 每季度 品质部体系科 制造一部项目组 格率 目的总数)X100% 系科制定的审核规则 每个需要喷涂的产品所需要治具设计的正确（设计正确的治具套数/设计治制造一部项目企的治具为1套,生产车间投诉7 90% 100% 每季度 生产车间的书面投诉率 具的总套数）*100% 划科治具设计 作为评价设计是否正确的一个重要依据 包装产品包括纸箱/吸塑盘/珍珠棉/塑料袋等所有的包包装设计的正确（设计正确/方式合理的包装产制造一部项目企装物料。生产车间投诉作为8 率和包装方式合 90% 100% 品数/设计的包装产品的总数）每季度 生产车间的书面投诉划科包装设计 评价包装设计是否正确/包理性 *100% 装方式是否合理的一个重要依据 28 内部培训主要包括项目组统内部培训的参加(参加培训的人员总和/项目部9 90% 100% 每季度 培训签到记录表数据制造一部项目组 一组织的,涉及到所有项目率 全体人员数量*培训次数)*100%组人员的培训 拟定： 审核： 会签： 核决： 是否表现业绩