航天器制造企业信息化建设探讨（可编辑）.docVIP

航天器制造企业信息化建设探讨 ResearchonInformationTechnologyDevelopmentof SpacecraftManufacturingCorporation XuAijun YangHaitao HongWei (BeijingSpacecrafts,Beijing100190) Abstract:The difficulties and problems existing in the spacecraft manufacturing corporation were analyzed thoroughlyinthisthesisbasedonthescientificresearchandproductionmanagementmodes.Themethodsandstepsof solving these problems were put forward combining with information technology development requirements and trends,whicharesignificantforthedevelopmentofspacecraftmanufacturingcorporation. Keywords:spacecraft;manufacturingcorporation;informationtechnologydevelopment;scientificresearch 1 引言 三层、三纵结构相互关联,相互协作,其中,三纵为 技术线、生产管理线和质量控制线,三层为领导决策 [3] 随着我国航天事业的高速发展,航天型号年度发 层、生产准备层和产品制造层 。而通过加强企业信 射率稳步提高,航天器研制生产的任务量大幅度增 息化建设,利用信息化手段使生产过程的层次关系、 加,研制周期越来越短,而航天器制造企业的研制生 信息交换等相互集成,实现产品的快速、敏捷制造。 产能力却不能按比例增长,难以满足型号快速发展的 需要,这造成航天器研制生产周期过长、研制生产节 [1] 点难以按时完成等问题 。因此必须加强航天器制造 企业的信息化建设,进一步优化生产过程管理,加强 生产制造过程的有效控制,促进信息化技术在生产过 程的应用,将传统手工作业的组织模式,转变为面向 过程的、精益的、数字化的组织模式,为实现生产过 [2] 程的全面信息化奠定基础 。 2 航天器制造企业科研生产的管理模式 图1为航天器制造企业的生产组织模式,从图中 可以看出, 企业的生产组织模式是个三层、 三纵结构, 图1 航天器制造企业典型的生产组织模式 作者简介:许爱军(1981- ) ,工程师,航空宇航制造工程专业;研究 向:航天型号 项目管理。 收稿日期:2012-04-10 58现代管理 航天制造技术 3 航天器制造企业科研生产管理的难点 难以保证综合调度会的每一项任务落实到位。另外, 综合计划调度会的单位考核节点以手工及口头核对 3.1 产品的过程控制 的方式确认,一方面工作量大,另一方面,不能真实 航天器制造企业的大多数产品为机械加工产品, 反应出完成的情况。 机械加工产品制造工艺复杂,从第一道工序??发料 因此,必须进一步加强航天器制造企业内信息化 开始,到最后一道工序??产品入库完成,其间所经 的建设,通过信息化的手段,解决企业内科研生产管 过的周期通常需要数周甚至数月。众多的零部件,分 理中的问题,为企业不断提升管理水平,增强企业核 布于多个车间,目前处于哪个车间,进行到哪一道工 心竞争力提供基础。 序,每道工序已经完成多少零部件,合格品的数量为 多少,以及后续差多少时间才能全部完成等等信息无 4 航天器制造企业信息化建设需求分析 法准确及时地得到。因此,如何加强零部件产品的过 程控制,是困扰型号生产管理者的一大难题。 4.1 加强信息反馈,实现生产过程实时监控及反馈 3.2 技术状态更改频繁,难以控制 在航天器零部件生产的过程中,生产计划首先通 零部件产品的数量和种类众多,设计状态更改频 过生产管理系统下发到生产车间,生产车间依据生产 繁,过程较难控制,企业内机械设备、技术及操作人 计划安排生产。但是由于生产过程的复杂性和多变 员复杂,实际生产时应采取的工艺无法按标准工艺执 性,生产执行的实际情况往往与理想的生产计划不一 行。另外,部分工艺、材料消耗单缺乏规范的管理, 致。为了确保准确及时地了解生产过程中技术准备、 经常出现一些更改或者错误,严重影响了型号研制进 物料准备、设备准备、生产进度、产品质量等产品研 度。因此如何科学规范地生产管理,成为企业信息化 制生产的各种信息,必须加强信息反馈,实现生产过 管理的难点。 程实时监控和反馈。通过将现场信息、交