第二节 物料需求计划.pptVIP

传统：四个M（材料、机器、资金与人力） 现代：五项资源（材料、机器、资金、人力 + 信息） 信息资源包括： 1、主文件 各项资源基本属性 2、计划文件 管理者对各项资源运用的计划 3、交易文件 各项资源的实际异动状况 制造管理的常见问题：预测困难、交货期、生产流程变动、制造成本、信息缺失与供应商等 讨论：面向订单生产企业的业务特点及管理难点 例如 戴尔公司 2、物料的管理特性 ? 相关性 任何物料都由于某种需要而存在 品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束 ? 流动性 流动性是相关性的结果，由供方向需方流动 不流动是一种浪费 ? 价值 物料是有价值的，库存要占用流动资金 资金是有时间价值的，使用资金应实现利润 库存既是资产，也是负债 物料需求计划的产生 3、物料管理的基本问题 供应商 制造企业 客户 问题2：企业生产什么？生产多少？什么时候生产？ 问题5：哪一供应商？供应什么？供应多少？什么时候供应？ 问题3：企业需要什么？什么时候需要？采购多少？ 问题4：企业需要什么？什么时候需要？自制生产多少？ 物料管理的基本要求： 保证需求：正确、准确、及时(数量正确与时间正确) 零 库 存：尽量降低库存，降低物料滞留库存的时间 问题1：客户需要什么？需要多少？什么时候需要 物料需求计