2105房地产全面预算管理及成本控制排课计划.pptVIP

课程大纲 议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 ? 房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状 ? 解读房地产企业全面预算管理的内涵 ? 全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制 ? 全面预算管理的特征与作用 ? 全面预算管理的组成内容 ? 保障全面预算管理成功的因素 ? 组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构 ? 案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构 课程大纲 议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解 ? 预算目标的确定原则 ? 预算目标的确定、分解方法 ? 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定 ? 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革） 议题四：房地产企业的预算编制系统： ? 房地产企业全面预算的编制计划 ? 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合 ? 案例分析：房地产企业优异的计划管理系统 ? 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计 ? 预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性 ? 案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单 课程大纲 议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键 ? 房地产企业全面预算管理执行的重要性 ? 预算执行的四大要素 ? 预算费用支出与财务授权管理系统建立 ? 预算责任单位每月结算数据的核实 ? 月度预算执行差异分析报告 ? 预算调整与反馈 ? 案例分析：地产公司总经理的授权管理 ? 案例分析：工程部出了什么问题？ 课程大纲 议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合 ? 预算考核的基本原则 ? 预算考核的基本程序 ? 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理 ? 平衡积分卡回顾 ? 关键财务指标的评价 ? 财务指标与非财务指标的融合 ? 薪酬激励制度的构建原则 ? 现行薪酬制度的简要分析 ? 预算管理与薪酬激励制度的结合 ? 10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策 课程大纲 议题七：房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理 ? 土地政策变化对项目成本的影响 ? 金融政策变化对投资项目成本影响 ? 中国房地产开发行业变化趋势 ? 房地产开发企业全面成本构成 ? 案例分析：某项目成本分析 ? 全面成本管理核心内容： ? 购买土地阶段的成本管理 ? 策划与定位阶段的成本管理 ? 设计阶段的成本控制 ? 施工阶段的成本管理 ? 竣工阶段的成本结算与分析 2015排课计划 * * * 上海蓝草企业管理咨询有限公司 www. bgwahaha. cn bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 快乐培训,精彩人生 bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 专业创造价值，诚信铸就未来 bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 蓝草与您携手共进 bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 免费入会，赢取大奖. bg For Customer’s Success!! 蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业, 专业的企业管理咨询及培训优势. 专业的由管理咨询师组成队伍. 蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。　　 蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合. 上海蓝草企业管理咨询有限公司 bg For Customer’s Success!! 轻松面对-复杂的事情简单化，简单 的事情细节化，细节的事情规范化，流程化 What-在什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做