4第四篇 经营决策理论2.pptVIP

德鲁克论战略规划 战略规划不是什么 * 它不是一个魔术箱，不是一堆技术。它是分析的思想并把资源应用于行动所承担的义务。 * 战略规划不是预测。 * 战略规划并不涉及未来的决策。它所涉及的是目前决策的未来性。 * 战略规划并不是一种消除风险的企图。它甚至也不是一种使风险最小化的企图。 战略规划是什么 * 摆脱过去 * 我们必须做些什么新的事情─什么时候做？ * 一切都要转化为工作 群体决策：勒温（lervon）的实验 第二次世界大战期间，由于战争所造成的经济困难，美国减少了对商业网点的食品供应量，同时为了补充食品的不足，又开始向居民供应大量由屠宰副产品制作的罐头，但却遭到了家庭主妇的抵制。为了找到说服家庭主妇的办法，勒温进行了一个实验。他把参加红十字会的妇女组成6个小组，每组13~17人。他对其中某些组采用传统的宣传形式，请人给他们宣传关于购买罐头的好处，并希望他们去购买；而对另外一些组则采用新的、让他们自己讨论的形式，认识购买罐头的重要性，并在此基础上做出群体决定。一周后，勒温进行了访问，调查她们对购买罐头的态度有多大转变，结果是听讲座的那些组里有3%的人改变了态度，而群体进行讨论的那些组则有32%的人改变了态度，去购买罐头。 群体决策和个人决策的效率问题 群体决策虽然不能够像个人决策那样节省时间，却可以为企业的管理决策带来工作过程和工作结果上的便利，同样提高了企业的效率。 群体能够在采取行动之前较为及时地发现判断上的失误，最大限度的避免错误决策的制定。一般地说，如果问题有多个部分，成员掌握着不同而又互补的信息或技能，并能够在问题解决过程中合在一起，那么群体决策要比个人决策效率更高。 群体决策能够体现多方面的代表性，决策过程中可以实现信息的横向和纵向交流，有助于职工较好地掌握决策的内容和任务要求，统一思想，执行和落实决策。同时，群体决策可以增强职工之间及上下级之间的相互了解和信任，可以提高职工承受任务、接受压力的自觉性。 群体决策为执行决策的人员提供了参与决策的机会，使执行决策的人员知道决策的来龙去脉，同时满足了主人翁的心理。这样不仅有助于提高对决策的理解，而且，有利于增强职工的价值观念，提高职工的积极性、创造性和工作信心。 群体决策和个人决策的冒险倾向 重大决策总是由个人而非群体做出，因为群体过于保守，难以果断行事。 许多情况下，群体的集体行动比所有个别反应的平均水平更具有冒险性。可能的解释是“责任分散假说”，它认为如果没有单独的个人来负责任，人们就都倾向于冒险。  II P＝0.7 更新 P＝0.85 P＝0.15 P＝0.85 P＝0.15 P＝0.10 P＝0.90 P＝0.10 P＝0.90 P＝0.85 P＝0.15 P＝0.10 P＝0.90 3 4 5 6 7 8 92.4 40.4 29.4 32.6 92.4 29.4 扩产 不变 III 扩产 不变 1 P＝0.3 2 P＝0.7 P＝0.3 I 更新、扩产 52.4 32.6 63.1 101.4 作业 某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案，企业经营年限为10年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表： 请做决策。 损益表（万元/每年） 经营年限10年 概率 方案 （投资） 销路好 0.5 销路一般 0.3 销路差 0.1 销路极差 0.1 扩建（100万元） 50 25 -25 -45 新建（200万元） 70 30 -40 -80 合同转包 （20万元） 30 15 -5 -10 作业： 某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般、热销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示，请利用决策树的方法选择并确定方案。 滞销 一般 热销 市场状态 概率 损益值 方案 甲方案 乙方案 0.2 0.3 0.5 20 0 80 60 100 150 3.非确定型决策 只知道未来可能出现多种状态，但是不知道它们出现的概率。 这时候的决策，无“最优”的标准，但同样有可以使用的客观原则。 不确定型决策原则通常有如下几个： （1）乐观主义原则； （2）悲观主义原则； （3）最大最小后悔值原则。 例题： 某厂为了扩大经营，准备生产一种新产品，有三种方案可供选择 （1）扩建原来的生产线 （2）从国外引进一条高效的自动生产线 （3）按专业化协作组织“一条龙”生产 未来市场需求可能出现高需求、中需求、低需求三种，每种情况出现的可能性无法事先估计，但可以根据成本、价格、产量资料测算出每种方案在