2017年度中国企业组织能力调研.pptxVIP

对标2,000家企业，进行组织健康大体检，实现战略落地 调研方法基于马化腾、施振荣、刘强东等推崇的杨三角理论，得到大量顶尖公司实践验证 不做组织体检 怎知管理风险 2016年组织能力调研活动历经118天，收获84,274份填答问卷，共有705家企业报名参与，涉及43个行业领域。 参与调研的实体经济企业有华润电力、TCL、味全、金宝贝……等 参与调研的互联网企业有腾讯、爱奇艺、美团点评、饿了么、唯品会……等 “2016年中国企业组织能力调研•最佳实践奖” 华润电力控股有限公司江苏大区 金宝贝儿童成长教育集团 腾讯控股有限公司 广东伊丽莎白美容健身有限公司 “2016年中国企业组织能力调研•最具潜力奖” 微医集团() “高峰论坛环节”，获奖企业CEO分享组织能力建设方面的心得和创新做法。 杨国安教授亲临现场，作“移动互联时代组织能力建设“主题报告解读的分享 打造卓越的组织能力是每个CEO孜孜以求的梦想。 如果不知道自己的问题，及与领先公司的差距，又如何打造组织能力呢？ 本次“2017中国企业组织能力调研”运用验证有效的杨三角理论， 帮助贵司对标2000家企业，进行组织健康大体检，实现战略落地。 致力实践杨三角组织能力的企业家学习联盟 腾讯旗下管理咨询部，助力战略伙伴实现生态共赢 互联网+、人力资源综合解决方案提供商 腾讯集团高级管理顾问 杨三角学习联盟会长 中欧国际工商学院终身最高教学荣誉奖教授 杨国安 教授 特点一 深植于组织内部而非个人，有可持续性 组织能力 = 团队整体所发挥的战斗力 特点二 为客户创造价值 特点三 明显超越竞争对手 如何才能系统的打造支持战略实施的组织能力呢？ 杨三角理论认为，它必须有三个支柱的支撑 【员工思维】员工是否展现与组织能力匹配的价值观、行为和投入度？ 【员工能力】员工是否具备组织能力所需的知识、技能和素质？ 【员工治理】公司是否提供有效的管理支持和资源，容许员工充分发挥所长？ 参与组织能力调研的收获 组织能力调研对CEO的价值 调研系统全面优化升级，事半功倍，效率提升。 可与自身上年调研数据进行精细比较，分析得失，有效改进。 业务不断提升，员工的稳定性成为至关重要。 战略和组织能力相结合将是推动企业发展和成功的关键。 需要发现对组织成功的相关因素。 调研后在员工能力、员工思维和员工管理方面制定行动计划或开始后续项目提升组织能力。 与中国其他家企业相比较，得知在行业中的位置 了解行业标杆企业的优秀做法 《组织能力调研报告》 .13 报告解读大会 上海 报名、调研持续开放 白皮书 调研正式启动 调研报名截止 调研填答关闭 企业人数 参与人数的要求 管理人员参与人数要求 少于350人 全体员工中至少40%调研，最低人数不能低于50人，两者取高抽样 管理者参加调研人数至少在总体管理人员的20% 350-1000人 全体员工中至少30%调研 1001-2000人 全体员工中至少25%调研 2001-5000人 全体员工中至少20%调研 5000-10000人 全体员工中至少10%调研 超过10000人 全体员工中至少5%调研 互联网行业 实体经济行业