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Esprit公司战略分析 学生：王雅雯 2006115071 课程：企业战略管理 班级：市场营销1班 教师：王琴 日期：2009.06.08 目 录 一 公司简介 5 二 战略管理四要素 6 (一)业务组合 6 (二)资源配置 7 (三)竞争优势 7 (四)协同优势 8 三 一般环境分析 9 (一)政治环境 9 (二)经济环境 9 (三)技术环境 10 (四)文化环境 11 (五)自然环境 11 四 产业结构分析 12 (一)产业内现有企业的竞争 12 (二)潜在进入者与进入壁垒 13 (三)替代品生产厂商 13 (四)供应者的威胁 13 (五)购买者讨价还价的威胁 14 五 远景和使命 15 （一） 远景（Vision） 15 （二） 使命（Mission） 16 六 外部因素：机会与威胁 18 (一)外部因素评价矩阵（EFE） 18 (二)机会与威胁评述 20 七 内部因素：优势与劣势 22 (一)内部因素评价矩阵（IFE） 22 八 业务组合分析 25 (一)发展-份额矩阵 25 (二)战略评述 25 九 SWOT分析 28 (一)SWOT综合分析 28 (二)战略评述 29 十 发展战略 30 十一 竞争战略 32 （一）成本领先战略 32 （二）产品差异化战略 32 （三）全球化战略 33 十二 职能战略 34 （一） 产品扩张战略： 34 （二） 产品创新战略： 34 小节 35 参考文献 36 公司简介 Esprit是一个国际性年轻的生活时尚品牌，提供时髦、价格合理的服饰，并为生活增加新意和格调。这与它的发源地充满阳光色彩及自由开放的美国西海岸城市加州三藩市不无关联同时，这也是喜爱Esprit现代生活品位及自我风格的顾客们一致达成的共识。三十多年来，Esprit产品在时装界一直以朝气蓬勃、活泼开朗的形象独树一帜，并深受追求健康、活跃生活人士的喜爱。而Esprit的形象——充满活力、聪颖、求知欲强、自信、有责任感更是赢得了全球不同年龄客户的一致拥戴。Esprit精神由三大元素组合而成：超卓的产品设计及制造水平；不断提高的企业及品牌形象；以及以“人”为本的设计理念。 一九六八年，美国西海岸的三藩市，阳光灿烂，海风送爽。一对年轻的夫妇在这里创立了sprit公司。三十多年来，sprit恪守着对事业的执着，对品质的忠贞，不断超越自我，在一贯坚持满足顾客需求以及实现顾客自我价值的原则主导下，已经形成了一套属于自己的风格，而其“在乎心态而非年龄”的设计理念，更是传遍全球。 时至今日，sprit环球分销网络已遍布全球五大洲四十六个国家，拥有逾二千家零售店铺，二百万平方英尺的营业面积以及八千个批发客户，堪称一个真正的全球化品牌。 sprit代表着一个充满干劲、推崇合作、追求理想、以及对生命积极乐观的时尚生活品牌；sprit为顾客塑造的，绝非仅仅是穿在身上的衣饰，更是一种生活方式，一种对生活的态度，一种对自我的感觉。 12个产品系列，包括童装、edc青年系列、Esprit鞋和ESP Esprit 运动装女士休闲、男士休闲、都会女装、都会男装、de.corp ESPRIT都市休闲、edc系列、edc男士和饰品床上用品、银饰、眼镜毛巾手表，伞高尔夫等。1991年在墨尔本开出第一家Red Earth专卖店，迅速扩展，成为行销世界各地的化妆品品牌；1998年中国目前已在中国近50个城市建立了 180家店铺的销售体系。1999年开设alon Esprit。sprit的优势在于能够提供全面的服饰系列，并配合鞋及饰物。Esprit所有的产品图样、尺码大小、款式、以至选料，均经过设在德国杜塞尔多夫的设计研究室的反复挑选和检定。Esprit的产品专家，在三十名设计师埋首构思新产品式样以前，即不断审视，确保一切丝毫不差。 Esprit能以具竞争力的价格供应高品质的产品，取决于在意大利及其亚洲国家，拥有一个广泛的供应商网络。为了配合时尚潮流与季节更替，Esprit每年为顾客带来四个季度的产品，即数以千计的衣服款式，并适时发送至各批发与零售渠道。集团的严谨控制，让Esprit产品赢得了物超所值的美誉。 Esprit的“在乎心态而非年龄”的理念 Esprit的三大支持中心：产品设计中心——德国、营运中心——德国、形象设计中心——纽约“十五”规划中确定把纺织服装行业作为国有资本逐步退出的行业，明确国有企业要通过规范上市、中外合资和吸引各种资金参股、兼并破产等形式，加快国有资本的退出。 国家鼓励服装行业技术进步和产业升级。充分发挥产业政策和信贷、财税、土地等政策的协调配合,引导企业转变经济增长方式,着力提高经济增长的质量和效益。 国家鼓励服装企业加快信息化建设。通过大力推进企业信息化建设,全面带动企业生产、营销及管理的现代化。 我国服装行业历史悠久，政