北京市住宅建筑设计院管理体系分析报告二期.pptxVIP

;结论;初步建议;晒图复印;项目组结构：直线式与矩阵式;专业所室备选方案;辅助部门备选方案;延伸业务备选方案;;主要方法论;项目计划;;房地产发展带来巨大商机;住宅院一直接受住总集团的行政领导，在内部管理体系上受到住总集团的直接行政干预;住宅院未来将在住宅、教育设施等民用建筑领域内以建筑设计为龙头，向策划咨询、装饰、监理和小区智能化等两头业务延伸，为此管理体系应相应调整;客户满意度低，回头客仅占10%，市场开拓力度不够;成功率提高到50%，收入将增加1082万元;附：2000年~2001年项目统计（一）;附：2000年~2001年项目统计（二）;维拓2001年人均产值比住宅院高51%;六成员工认为个人前途与设计院关系不大;员工认为住宅院目前主要人员士气低落;改制方案不够明确，使机制面临挑战;员工实际上认为迫切需要加强管理;小结：一大机遇与五大挑战;;案例项目基本情况;洼里项目概况;第一期项目组结构;第二期建筑和结构专业调整大;洼里项目运作过程的主要问题;洼里项目的突出问题;晨光家园B区项目概况;晨光家园B区项目组织结构;晨光项目过程的主要问题;晨光项目中的突出问题;玺萌鹏园项目概况;玺萌鹏园项目组织结构;玺萌鹏园项目流程;玺萌鹏园项目的突出问题;项目流程主要环节分析（一）;项目流程主要环节分析（二）;项目流程主要环节分析（三）;项目奖金制度客户和目标导向差;小结：项目工作困难重重;