公司kpi考评体系部分将按以下结构展开.pptxVIP

顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是HENGAN公司2005年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解降低市场信息风险提高项目决策的准确性有效的控制实施风险加强对经济纠纷的处理能力提升HENGAN的资信水平加强财务控制体系完成组织结构调整和岗位优化建立有效的风险控制和财务管理体系建立公开公平的绩效管理体系建立完善的员工发展体系建立高效的信息管理系统成功降低经营风险销售收入的稳定增长投资收益的稳定实现利润的稳定增长成本费用的有效控制新的业务方向的开拓原有业务深挖加强管理投资项目清理原有不良投资发展公共关系与客户关系，提升HENGAN的品牌HENGAN2002年总体目标实现HENGAN公司的组织变革实现经营目标的稳步增长加强战略规划功能提高人力资源规划和管理能力加强财务部门的财务管理能力保证信息管理系统的有效使用准确全面的完成审计工作保证高效的行政服务创造和维护有凝聚力的企业文化提升组织运营能力将“实现HENGAN公司的组织变革” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度说明：项目考核指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行将“实现经营目标的稳步增长” 的