公司绩效管理体系构建与实施精品专业参考资料.pptxVIP

绩效管理的作用1、清晰企业想要的结果2、凝聚员工目标和公司目标3、在过程中学习成长修正进步4、创造共同价值制定明确的目标APEI循环目标管理系统措施与计划激励与处罚评估与检讨系统=制度+表格常见绩效管理工具MBO——目标管理BSC——平衡计分卡KPI——关键业绩指标360度——绩效考核设定明确的目标找到完成目标的措施和方法评估和检查奖励与改进第一步 设定明确的目标个人的成功=实现有价值的目标企业成功=实现利润1、是否明确2、可否量化评估3、是否有挑战性4、是否合理5、有没有时间限制愿望梦想成功实现目标的五项原则实现目标的四个关键点责任者 数字量化 分解细化 时间节点 公司目标部门目标部门目标部门目标没绩效=无效设定目标时要考虑利益共享 　绩效管理不是牺牲员工的利益而满足团队的绩效分公司目标管理办法一、适用范围　本办法适用于集团及下属所有分公司二、目标设定流程（一）Ａcheivement Target (要达到的目标）　◇年度销售合同目标　◇年度毛利目标　◇年度回收款目标　◇将目标分解到季度、月、周、天分公司目标管理办法（二）Plan Policy (完成目标的计划和措施）　１、各分公司部门经理负责　◇员工日业绩评估　◇每天早晨１５分钟的晨会　◇每天下班前半个小时的客户拜访总结　２、各分公司销售副总经理：每周业绩评估　３、各分公司总经理：每月业绩评估　４、