余潇枫企业文化打印稿.pptxVIP

;西方：文化是一种培育与涵养;中国：文化是一种文治与教化;文化就是“人文化成”， 就是“人化”;石头不是文化，但石器是文化；; 头发不是文化，但发型是文化；;男男女女不是文化， 但“授受不亲”是文化。;文化是人类的一种特定“系统”; 文化的实质：人化=活法=习惯;文化作为“习惯”是可以“养成”的; 新加坡城市一角：; 中西文化的主要区别;“向前”—“持中”—“向后”; 课堂提问：; 文化是特定的思维与行为模式：; 故事二：海难事故的跳水？; 企业文化是企业共有的 “价值观”; 企业文化的内容：;企业文化的层次：;四层次企业文化的界说（1）：;四层次企业文化的界说（2）：;企业文化的导向功能：;砸冰箱砸醒了职工的质量意识 ; 企业文化的凝聚功能：;企业文化的约束功能：;企业文化的调适功能：;企业文化的激励功能：;企业文化的幅射功能：;管理的实质是文化;企业文化与企业管理的关系;企业形象策划---CIS导入：; 1、企业的理念标识系统(MIS);精彩MI:;2、企业的行为标识系统(BIS); 企业行为标识系统对内包括：; 企业行为标识系统对外包括：;CASE：Google公司9大彩色幽默企业文化;第一，CEO教秘书使用传真机。 一位刚到公司上班的秘书在一台传真机面前看上去很困惑，这时候来了另一位准备发传真的同事，他就耐心地帮助这位秘书发了传真，并教她如何使用这个复杂玩意。这位秘书十分感谢此兄，就问他怎么称呼，他说自己叫施密特。施密特是Google公司的CEO。 在Google公司，每个人的所有事情都得自己做，包括CEO。 ;第二，Google牌的颜色汽水。;第三，愚人节后遗症波及Gmail。 　　愚人节玩笑开多了，真的都被当成了假的。Gmail正好在4月1日发布，很多人以为这又是Google这帮聪明家伙的玩笑。 　　最初，这个消息甚至被不少内部员工也认为是假消息，可见愚人节玩笑后遗症之“流毒”深远矣。 ;第四，足不出户轻松度过一个月。 　　一位刚加入Google的新员工，由于尚未租到房子，就在公司生活了一个月。他的生活可爽了。一日三餐自然不用愁，到处都是可以睡觉的舒服的沙发，洗澡可以???十分高级的洗手间完成，锻炼身体可以去折腾游泳机和跑步机，偶尔还可以在钢琴室里活动活动手腕，比在自己家里还悠哉。据说他居然做到了一个月足不出户! ;第五，一百英尺之内必有食物。 　　一百英尺之内必有食物!这是Google内部一条规矩。一位工程师觉得并没有做到这一点，就量了一下他与最近的食物之间的距离，果真发现超过了100英尺，距离是120英尺。于是他幽默地要求后勤部门改进自己的服务，对方的回答十分经典：你的头顶就是餐厅，距离你绝对没有超过100英尺! ;第六、超乎想像的招聘技巧。 　　如果你是互联网上的名人或技术高手，那么你很有可能已经被Google的HR盯上了。他们会使用一个小伎俩：每当你用Google搜索自己的名字时，就可能在搜索结果页面上出现一个小提示――“你愿意加入Google吗”(Do you want to join Google)。 　　Google曾经在通往硅谷的高速公路上打了一个巨幅广告牌，上面只有一个简单的题目，很多路过的工程师可能比较好奇，就会试图解答出这个题目。等解答出这个题目后，将其答案输入浏览器地址栏，就进入了Google公司的招聘页面。 ;第七，CEO与工程师共享办公室。 　　CEO施密特刚刚加入Google时，Google所有员工都没有自己独立的办公室，但员工们还是觉得有必要给他老人家一个相对安静的办公场所，就给他安排了一个十分小的独立办公室。 　　施密特不久就发现了自己的“特殊化”，于是他坚决要“跟群众打成一片”，在他的坚持下，于是他跟另外一个工程师共享了一个小办公室。所以，迄今为止，Google依然没有一个员工拥有独立办公室。 ;第八，节约空间的游泳机。 　　Google有不少游泳爱好者，但苦于公司已无地方建筑游泳池，于是一位Google员工根据跑步机的原理构想了一套游泳机方案:这个机器的一侧不停地涌入循环水流，游泳者朝水流的相反方向去游，只要控制好水的流速，你永远游不到尽头。而恰好，居然有公司能够提供类似产品，于是Google就定制了一套。;第九，“跑腿”公司大行其道。 　　Google公司花钱找了很多“跑腿”的公司和个人，帮助员工办理一些个人事务，如车辆维修、上牌照等，当然，这些对员工都是免费的。 ;GOOGLE办公室 ;GOOGLE北京办公室：宠物休息场所;工程师办公室; GOOGLE最典型的办公