云天化集团管控体制战略it.pptxVIP

2018-6-19 P. 1 内容目录 四、云天化集团管控体制设计 2018-6-19 P. 2 集团战略管理的总体定位 2、主要管理职能确定（权/责/利） 战略制订 战略执行 战略控制 集团 分、子公司 制订发展分战略； 提供本企业生产与经营信息，为集团的经营决策提供支持； 组织制订中长期发展目标和发展战略； 组织集团年度经营计划编制； 制订本企业实施发展分战略的分解计划； 贯彻发展分战略 贯彻集团战略； 明确战略执行中的责权利 制定实施发展战略的计划； 战略目标分解与执行； 发展分战略的审核备案； 提供战略发展的咨询服务。 建立战略控制和风险防范机制； 成为集团重大经营决策事项的参谋和助手； 制订集团战略管理的相关岗位、职责、业务流程和绩效考核体系。 定期编制本企业经营与本行业的发展动态分析报告。 2018-6-19 P. 3 集团战略管理的总体定位 2、主要管理职能确定（权/责/利） 2018-6-19 P. 4 2、主要管理职能确定（权/责/利） 职能 主要管理职能 集团 通过对内部和外部各项因素的细致的研究与分析为最高管理层提供集团发展方向的决策支持； 牵头制定和完善中长期公司发展目标和发展战略； 组织集团年度经营计划制定，并保证与集团中长期发展战略的一致； 集团战略管理的相关制度制定； 集团发展战略与管理的相关流程和岗位职责制订，建立科学、合理的绩效考核体系。 分、子公司 定期提供本企业生产与经营信息，为集团的经营决策提供支持； 根据集团发展战略制订本企业的发展分战略，报集团领导批准后送交集团战略管理部备案； 集团战略管理：战略制定 层级 2018-6-19 P. 5 2、主要管理职能确定（权/责/利） 职能 主要管理职能 集团 制定集团战略如何在各分子公司贯彻的相关制度，明确集团公司与分、子公司之间的战略执行中的责权利关系，明确战略执行的相关流程和岗位职责，建立科学、合理的对下属分、子公司的考核体系； 制定实施集团发展战略的详细计划； 根据集团年度经营计划，将年度目标分解至各业务及职能部门，指导并监督各部门计划的制定，并确保与公司年度目标的一致性； 对各分、子公司的发展分战略的审核备案，为所投资企业提供战略发展的咨询服务。 分、 子公司 按集团发展战略，或本企业发展发展的分战略制订本企业实施发展战略的分解计划； 制订本企业贯彻发展战略的相关制度，明确分战略执行的相关流程、岗位职责和考核体系； 集团战略管理：战略执行 层级 2018-6-19 P. 6 2、主要管理职能确定（权/责/利） 职能 主要管理职能 集团 建立战略控制和风险防范机制； 收集整理国内外市场和行业发展信息，并进行细致和深入的研究，定期为集团高层提供有关分析报告，使战略管理部成为集团重大经营决策事项的参谋和助手； 制订集团战略管理的相关岗位、职责、业务流程和绩效考核体系。 子公司 定期编制本企业经营与本行业的发展动态报告，报集团战略管理部门供汇总分析。 集团战略管理：战略控制 层级 2018-6-19 P. 7 集团信息化管理的总体定位 云天化集团有限责任公司负责信息化管理的职能部门为集团信息中心，是云天化集团信息化工作的管理部门和集团总部具体信息化工作的实施部门。主要担负为集团管理层提供企业内外生产与经营信息资源的协调、组织、整合和分析的信息支持，向各职能部门及二级单位提供相关信息咨询及技术服务。具体负责集团公司及全集团信息化工作的规划、管理、协调和推动工作。它的业务定位是把为企业生产、经营、发展提供有效的信息共享服务为出发点，充分利用中心的网络优势、数据库优势、软件及技术服务优势，对集团发展战略及关键业务需求的实现起支撑与服务作用。 2、主要管理职能确定（权/责/利） 2018-6-19 P. 8 2、主要管理职能确定（权/责/利） 职能 主要管理职能 集团 对集团信息化工作制订统一的规划与指导，为集团发展战略与信息化管理工作提供支撑与服务； 贯彻执行国家有关信息化及计算机网络管理的方针、政策、法律、法规以及上级部门的有关规定； 拟订云天化集团IT管理与建设的基本原则、策略、标准、规划和体系结构； 集团IT规划方面的规章制度、岗位职责、业务流程和绩效考核指标的制订； 集团总部年度信息化工作计划的制定和实施。 子公司 在集团整体IT规划的指导下，按照规划的基本原则、策略、标准可以制订本企