中国式企业执行力138页ppt.pptx

中国企业执行力十问;中国企业的执行力现状？;第一章 执行力是什么;执行是什么？ ; 柳传志：“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上” 戴尔：所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。;战略的错误是可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，战术的执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向。 ;执行力到底是什么？ 就是高效地将决策变成现实的一种体系！;必须把执行当作一个系统问题来看;第二章 中国式企业执行力模式;;1、战略是执行力的前提; 先制度而后文化，人性的假设 《少林寺》说明了什么？ 管理学上的“热炉”法则 ;人才四论：庸人、常人、能人和人才 别人能做你不能做，你是个庸人 别人能做你也能做，你是个常人 别人不能做你能做，你是个能人 别人想不到你想到并能做，你是个人才 适合但不是最好的！ 永远有差距，就永远有追求! ;4、文化是执行力的基础; 如何才能将钉子打进墙里 ？ 根据杠杆理论：不在于力气的大小，而在于用力的方法和用力的位置！ 分析工具就是在不断地建立假设、进行论证、达成共识，最终解决问题的过程！ 管理工具的移植