CNY备货沟通13.pptxVIP

CNY备货沟通;积分卡-13部门;Sales Rank;DOH低于30天商品;档期备货-----1601档;档期备货-----1602档;档期商品订货、预约等问题;5、预约、送货问题： A、预约电话经常打不进！尤其是周五！ 且经常以爆仓为理由让供应商预约最后一天交货！影响“订单送货率” B、彩页补货单有效期太短！ (举例：昆明DC单5550293508，11/2出单，取消日11/5，昆明仓是从成都调拨，开仓时就申请了7天有效期，该订单不足7天且补货量太少，只能延单。见附件) C、稳定库经常爆仓！不给预约，并要求供应商一再延单！(SZDC) D、加入稳定库商品每次订货量都会很大，希望提前提前告知，便于备货。 E、延单后订单会重复出现在零售链上，造成困扰。(13部门) F、每天都有订单！导致每天都在安排拉单、预约、送货。希望统一出单日。 (正常出单日周一、三、五，03类型订单基本都是在周二、四出来);;6、收货问题 A、收货时经常串单收货! 同一商品收到一张订单上，导致另一单未交齐。 (JXDC订单1150341649的扫把簸箕货量验收到1150341679上，导致未交齐) 希望按按照我司送货单或者预约数量及电子送货表为准收货。;B、稳定库以仓板80%容量才收货，不足的坚决拒收。(WHDC) 但我们是按照订单数量交货的，收货却是一个商品一个仓板来收货，经常拒收剩余货量。影响“订单送货率”！ C、9月开始拒收或收货异常无任何拒收明细和说明。(WHDC) 请拒收时和以前一样附上拒收明细与拒收原因，附以前的拒收明细： ;D、10月开始签收时不注明收货件数。建议收货盖章时注明收货件数与收货人员。 现在签收件如下图： E、收货部人员不稳定，收货流程不娴熟耽误收货时间。(WHDC) 建议贵司人员若有变更请对及时对其进行培训，以免收货时造成不必要的麻烦。 ;7、正常商品的DOH低，需要定期扫描 妙洁补货组沟通调整DD，以满足门店销售需要、避免缺货。 ;8、虚库存问题 目前有门店反馈虚库存数字特别高什么原因呢？可否调整？ (702洁棉柔抹布5片装 虚库存390包……) 影响商品销售、无法补货！ ;9、退货问题 (档期商品先退货、再下单备货，浪费资源) ;关于2016年春节期间送货问题