大型化工企公用工程全年工作总结.docVIP

公用工程装置 全年工作总结 ******化工***部公用工程装置 2010-12-16 目录 总则 - 3 - 一． 管理工作更上新台阶 - 3 - （一） 确立管理文化 - 3 - （二） 建立规范化管理制度 - 3 - （三） 细化现场管理 - 5 - （四） 设备维护保养得当 - 5 - 二． 安全生产控制得力 - 6 - 三．能源控制成效显著 - 6 - （一） 能源控制达标分析 - 6 - （二） 能源控制显著成绩分析 - 7 - 四．有待改善的问题及处理措施 - 8 - 五．2012年工作计划 - 9 - 公用工程装置2011年工作总结 总则 2011年公用工程装置在公司领导的关怀下，在装置经理的带领下从一个问题诸多的装置逐步成长为一个成功的装置,胜利实现了公用工程装置2011年工作的主要目标。在此过程中，装置年初就进行了较大幅度的改革，确立装置管理文化、规范管理制度、明确责任制度、细化现场管理等等。过程是艰辛的，但随着公用工程装置在公司领导的印象中逐步好转，全体公用工程员工干劲更足，经过奋发努力，全年工作取得了较为优异的成绩。为了继往开来，现对2011年的工作做总结如下： 管理工作更上新台阶 确立管理文化 为确实改变公用工程装置的工作作风，提高装置运行水平，更好的扮演公用工程在公司运行中的角色，装置年初提出了“真情、尽责、便捷、高效”的八字工作方针，并进行全面推进。一方面对员工进行强化执行，一方面在公司进行宣传推广，经过一年的努力，取得了显著的成效。装置与生产调度以及与生产装置之间的沟通得到全面改善，工作效率有了极大的提高。全年未发生一起引发生产装置工艺波动的事件，全年未受到一起来自外单位的投诉。一年的磨练使得员工的工作风貌焕然一新，不管是工作能力还是工作的主动性、积极性都大有提高，为全公司的生产稳定作出很大的贡献。 建立规范化管理制度 俗话说：“没有规矩不成方圆”，管理制度的规范化，是化工有序生产的前提。在2011年工作中，首先进行了责任规范化，装置制定了《值班长工作职责与连带责任管理规定》、《管理人员分工及工作职责》，分工明确，责任划分清楚，各司其职，杜绝了推托、扯皮现象，大大的提高了工作效率。 装置经过多次会议讨论，细化考核，年内多次对《公用工程装置综合考核管理规定》进行修订。每个月考核项目都是管理人员经过讨论才最终确定并及时公布，确保合理、合规、公平、公正、公开，使得考核管理更具有权威性，在全年两次调资过程中，未发生一起员工上访、上诉事件。为实现员工差别化、层次化管理，装置制定出《公用工程装置优秀员工申报表》，有力调动员工的工作热情，结合综合考核规定，及时对员工进行排名管理，有力促动员工自我管理、自觉进步。 装置为提高班组人员的工作积极性、提高团队建设力度，制定了《公用工程装置内操工作职责》，明确内操的定义和工作职责，规定值班长候选人必须经过内操的锻炼，大大的提高了员工工作的积极性，使员工有了更明确的工作目标和工作期望。通过对内操岗位的设定，在不增加公司支出的同时，使员工有相对努力的方向，同时也使管理人员的梯队培养成为可能，目前其项工作取得了明显的成效，有效实现了年初的工作计划，即优秀员工的培养。 《公用工程装置综合考核管理规定》的合理、合规、公平、公正、公开极大的提高了员工的积极性，年内班组人员共发现安全、工艺、设备异常事件120多起，***发现1号循环水电机声音异常，***发现2号循环水电机声音异常，***发现1号空压机气动阀不动作导致压力剧降等（以上三人都经过内操岗位锻炼），有力避免了生产波动，确保主装置生产稳定运行。 细化现场管理 严格管理施工现场，为此装置制定了《现场施工监护人职责》明确了监护人的职责和现场施工管理的要求，本年度主要施工项目有：管廊防腐、管廊防火泥、一、二期循环水改造、一期循环水凉水塔加固、中央空调改造等，管理人员、值班长、监护人层层管理、层层落实责任，全年的施工项目为发生安全和工艺事故，为公司的生产运行做出了很大的贡献。 加强循环水水质管理，装置制定了《循环水药剂日报表》由专人负责，日日总结、汇报。通过药剂日报表能及时发现水质的变化情况，及时对异常进行处理，循环水全年稳定运行，为生产保驾护航。并且获得水处理专业厂家***公司的肯定，称***公用工程装置是**、**区域内循环水保养、管理工作最为优异的装置，且准备2012年将组织其他厂家来我装置进行参观和学习。 （四）设备维护保养得当 通过对设备维修从应急性检修变更为预防性维修，有效延长了设备的运行检修周期，设备安全运行也将得到最大的保证。本年度设备维护保养20台，检修次数86次，制定《设备检维修、保养》台账，对设备故障原因进行分析，讨论并进行预防。每月备机测试2次，检修完的设备继续运行，完好设备备用，应对特殊情况，保证生