2007年施工管理现场会讲话-东阳三建.DOC

总结推广中山先进经验 进一步提高经营管理水平 —楼正文董事长在2007年中山施工管理现场会上的讲话 同志们： 施工管理现场会是我们公司几年前确定的一种例行会议，目的就是为了认真总结和推广内部先进典型的经验，加强内部交流，带动全公司施工生产管理水平的全面提高。这项制度确定以后，04年在温州、05年在南昌组织召开了二次现场会。但06年却没有开，为什么？我多次在内部会议上已经讲过其中的原因，原因是什么？是因为我们竟然找不到一个突出的、可以作为先进典型的地方，来召开这样的让大家来观摩学习的会议。这说明了什么？说明我们的施工生产管理的整体水平在下降！ 我多次强调过，企业发展到了一定的阶段，就必须有一整套比较完善和科学的管理体制和机制与之相适应，一家企业如果只讲量的增长，而不重视质的提高，是不可能持续健康发展的，迟早要出问题。特别是在当前的宏观调控情势和复杂的市场经济环境下，我们必须既要充分重视经营风险，更要重视管理风险。基于这个认识，我们把2006年确定为公司的“规范管理年”，实施了一系列规范管理的重大举措和制度，加强了管理规范、队伍建设的力度。通过一年的实践，应该说取得了一定的成效，06年的各项工作也取得了良好的成绩。 但我们也要看到，我们还存在很多问题，还没有全面达到规范管理的目的。因此，我们把今年确定为调整提高年，调整就是要在认真总结的基础上，对存在的问题与不足予以改进、完善、充实，要通过调整达到提高的目的；提高其实就是要提高我们的经营风险和管理风险防范能力。我们要在巩固的基础上进行调整，在调整的基础上实现提高，达到经营与管理齐头并进，确保企业稳健发展的目标。在年初的新春工作会议上，我们布置了全年的各项工作任务，在4月底召开的分公司经理会议上，又着重强调了要牢固树立忧患意识，强化风险意识，要加强经营风险和管理风险的防范，也出台了一些具体措施。 针对公司今年生产、经营、管理各方面的具体情况和形势，特别是施工生产方面存在的一些问题，一些严重影响公司声誉的现象，都给我们敲响了警钟，需要我们采取切实有效的果断措施。因此，我们认为有必要召开一次施工管理现场会。 一、大力弘扬中山经验，切实提高施工管理水平。 几年前，我们曾经在全公司总结、推广“温州经验”“温州模式”。几年来，应该说取得了一定的成效，特别是在文明标化、现场管理方面，是起到了积极的推进作用。我们也在南昌、兰州召开过现场会。现在，我们认为中山分公司在很多方面有许多先进经验。蒋亮义同志的介绍发言，大家也都认真地听了，我想也肯定会对大家有所启发，甚至震动。我们把它归结为“中山经验”，值得在全公司推广，值得其他分公司、项目部认真学习。这也是我们选择在中山召开施工管理现场会的直接原因。 那么，什么是“中山经验”的真正核心和内涵呢？我们学习“中山经验”，到底该学些什么？ 今天我就专门与大家谈一谈中山经验。通过多方面的认真的归纳总结，我们认为，“中山经验”的核心和内涵，可以归结为四个字：诚、精、实、稳。 第一，讲究一个“诚”字，诚信为本、以诚待人。 首先，诚信为本，换取信任。我们都知道，市场经济就是诚信经济，诚信是一个企业生存发展的关键。古人说：“无行则不信,不信则不任,不任则不利。”各项经营资源， 31