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行业发展考察报告 2010年11月7日至9日，我们某某站一行四人，对我省在某某咨询执业方面成就突出的三家某某咨询企业进行了调研，调研的目的是针对我市某某咨询企业整体竞争实力不强，专业技术力量较弱，存在恶性竞争等问题，通过调研，学习外地某某咨询企业先进经验，加强某某咨询行业管理，引导某某咨询企业通过兼并、组合做大做强。 这三家某某咨询企业，是我省某某咨询行业的龙头老大，有的企业还是在全国排名前十的企业，它们成长的经验，非常具有代表性，在某某咨询企业的发展方向、执业质量、企业管理等方面，有很多成功的经验值得我们吸取。 三家企业虽然在经营理念、运作模式、业务范围、管理方式等方面有差别，但都是经营有方、业绩突出，为行业的代表。 我们考察调研的三家企业是： 中厅右（99）工程某某咨询有限公司某某分公司。 某某毛毛工程某某咨询有限公司。 某某何保工程咨询公司。 一、三家企业发展的历程及成功经验 （一）中厅右（北平）工程某某咨询有限公司某某分公司 中厅右（北平）工程某某咨询有限公司的前身是大右财政部门下属的某某咨询企业，于1994年成立，1998年在中央的策政下脱钩改制，1999年公司进驻某某，2000年与大右市财政部门下的某某咨询企业及另一家某某咨询企业走联合经营的道路，企业得以迅猛发展，2001年退出一家企业，两家企业都升级为甲级某某咨询企业，2002年将总部搬迁至北平，由此，某某公司变为分公司。2003年至2006年分别在北平和某某购买了3幢楼房作为公司永久办公地址。 他们的经验是： 1、办公场所固定。他们的办公楼购买经费一是公司出资，二是管理层集资，这样既有阵地，同时，管理层集资购房和入股，极大地增强了企业的抗风险能力。 2、企业员工固定。他们企业没有挂靠员工，每个员工全部在公司坐班，并且根据年限的不同，按一定比例入股，董事会成员逐年让出部份股份，让新员工入股参股，在业务收入上，公司无论赢利的多少，始终让员工的收入按每年百分之十的速度增长，同时，在福利待遇上不断提高，给优秀员工无息贷款，大力奖励，如，由公司给优秀员工支付购房首付款等，这样既稳定了员工队伍，同时也稳定了人才队伍。 3、把诚信和职业道德作为公司发展的灵魂。在职业道德上，公司实行职业道德一票否决制，只要违背了职业道德，无论职位多高，贡献多大，坚决辞退，确保了公司良好信誉和对外的诚信形象。 4、不断扩展业务渠道。目前，公司不仅有某某咨询业务，而且还扩展到招标代理、管理咨询业务，同时也在不断地完善公司运作体系，规范公司经营行为。 5、有一支过得硬的领导团队。公司领导团队具有凝聚力，有较好的经营思想和经营理念。 （二）某某毛毛工程某某咨询有限公司 某某毛毛工程某某咨询有限公司是由某某市审计部门于2001年脱钩改制形成的，现有人员23人，公司的办公场所也是购买的永久产权房，公司经营的项目非常集中，主要从事某某咨询行业的业务，公司的经营理念是只做政府工程，有三不做：房地产行业的某某咨询业务不做、个人的某某咨询业务不做、不赚钱的某某咨询业务不做。 他们的经验是： 1、公司办公场所固定。办公场所为公司所购置，不是临时租赁的。 2、公司员工固定。为了留住公司人才，他们公司规定，满一年以上的员工，底薪每月增加五十元，逐年递增，满五年以上的职工有分红，业务收入按比例提成，节日福利待遇比较高，公司有自己的食堂，这些措施，对留住员工、留住人才起到很大的作用。 3、执业质量控制方法严。他们采取某某师算量，部门经理套价，副总经理审核有争议的部分某某，总经理总把关的质量控制模式，形成了较好由下而上，由上而下的的相互监督制约的机制，谁在里面做手脚都会被及时发现，既控制了执业质量，也在外树立了良好的公正公平的形象和公信力。 4、执业档案非常规范。他们制定详细的表格，各级签字一目了然，档案管理较好。 某某何保工程咨询公司 某某何保工程咨询公司是由个人成立的某某咨公司，公司总经理非常注重学习和提高，目前已取得某某工程师，监理工程师，香港工料师等多个资格，公司注重引进人才，走科学化管理的道路，先后从某某经济技术开发区、神龙汽车集团引进高级管理人才多名，把国有大型企业的管理和国外企业管理的经验也带了过来，他们管理非常规范，形成了良好的企业文化、企业理念、核心价值观和经营理念，管理规范是其突出的特色，虽然是私营企业，也同时进驻了党支部，至今发展了六名党员。公司在全国某某咨询行业中排名第五。 他们的经验是： 1、领头羊的效应明显。主要领导人善于学习，敢于创新，吸纳八方人才是使公司走上正轨的重要因素。 2、管理规范。公司总经理和几名副总经理都是从原国有大型企业引进的高级管理人才，虽然在业务上不熟习，但是在管理上却非常在行，这样使分工十分明确，搞管理的管好人，搞技术的管好事，形成了较强的凝聚力和战斗力。 3、公司经营业务