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对创业者：找钱不是目的而是手段 　　“钱不是越多越好，对创业者来说，找钱不是目的而是手段，真正有长远发展模式、有实质性内容的公司，不怕找不到钱。给创业者一个学习的机会、对风险投资有个正确理解，也是我们的目的。” 　　——吴敏春 　　吴敏春：一半海水一半火焰 　　吴敏春，一套灰色的正装，棕色的皮沙发把侧椅着的她映衬得更加娇小玲珑，当我走进中国大饭店会议室时，她正身体前倾地回答各位记者的问题。她的神情温和，平静如水，声音纤细，她的回签一板一眼，不会煽情甚至还隐隐有一层腼腆和拘谨。 　　说实在的，就当人们越来越多地将互联网企业和他的CEO人格魅力联在一起时，吴敏春给我的第一印象是没什么魅力而言，如同千千万万个普通人走在大街上一样，吴敏春的衣着一般，她的打扮，还有她那没什么潮流可言的发型相信不会引起多少注意，而她秀气还带点纤弱的气质也很难将她和时髦的互联网CEO联系起来。然而就是这样一个看似没有味道的女人却引起很多人的兴趣：一个物理学的博士，是如何进入到风险投资这个领域，并且如此短的时间里打开出如此大的局面？ 　　此次吴敏春在北京中国大饭店露面的角色是作为“中国互联网创业与风险投资大会”的组织者和论坛主持人。最近美国纳斯达克股市的震荡，使得国内互联网公司和试图创办的互联网公司人心惶惶，如何度过资本市场的紧缩和这个寒冬期？吴敏春在此时操办这样一个大会，自然是她亮相其孵化器公司的最佳时机，事实上，大会开得相当成功。 　　正如她的博士背景一样，吴敏春看上去更像是一个知识分子。我问吴敏春，你更希望别人叫“吴博士”还是“吴总”，吴敏春说，“我喜欢别人叫我Michelle”。 　　对于Michelle这样一个学应用物理的博士，转向做技术项目，然后自己做老板，一定有不少故事可说，包括其中的感触和角色切艰涩，但Michelle不喜欢讲故事，而是喜欢谈他们的团队精神，公司的理念。 　　吴敏春找夹里随身携带着小孩的照片，谈到独生子时她才喜欢描述细节，“小孩只有2岁，不过非常会看大人的脸色，对大人拍马屁拍得很到位，我一回家他就跑过来给我解鞋带呀，然后伸出小手帮我脱外套，非常可爱。我就是在美国也没有很多时间和他在一起，因为我每天回家很晚，他每天都要12点以后才睡觉，等我回家他才放心睡觉，这么晚睡觉的小孩子很少的，真的是……”吴敏春说到这突然语塞。 　　我小心地问她，你这样的女人，什么样的男人能被你看中呢？吴敏春出乎意料地欣然回答：“我们相互支持，他是一个非常好的人，心地非常好。” 　　其实吴敏春的浪漫还来自她的改行，因为加州阳光灿烂的感觉改变了她刻板的研究工作。吴敏春还喜欢美食，这听来难登大雅之堂的爱好，她说起来津津有味。 　　吴敏春：将下属当朋友 　　国内很多互联网公司的创业者是海外留学背景，有意思的是很多人有相当的理工科学历背景。吴敏春也不例外，也许，是理科教育训练出的严谨思维和实证态度奠定了她所必需的一些基本素质；如踏实、认真、逻辑思维强、对行业和趋势有着敏锐的判断力。 　　在吴敏春看来CIG不仅仅是一个公司而是一个团队，其中包括哈佛MBA在内的策划队伍，基于硅谷的技术团队，在亚洲有强大的风险投资网络，在北京有市场推广的成功经验，几乎每个部门都有产业经验。“这么有能力的人能聚在一起，我无法推卸的是把公司推向一个更高的高度，这对我来说是一种价值的体现，也是一个责任。” 　　吴敏春的下属很多都是男性，谈到如何摆平他们，吴敏春都笑着表示好像不是很费劲，“我们合作很好，尽管分工不同，有不同的职责和边界，在分工上他们是我的下属，但我从来将他们看作朋友。我的职责是把握公司的方向，如果他们与这个方向不一致，他们一定要有所改变，这方面我说了算，但另一方面我受整个董事会的指导。”至于树立权威，吴敏春觉得从来没有必要也不会刻意树立权威，“权威不是靠树立出来的，真的权威来自大家相互的理解和尊重。” 　　吴敏春虽然学的是理科，但在施乐就是项目负责人，接受过非常严格的正规的项目管理培训，在出任Ynot公司CTO的同时还负责公司的市场及销售，这些都为她顺理成章成为一个管理者奠定了基础。新经济时代的管理，出现了很多新的格局和特点，其中最重要的变革就是结构的简单化和组织的扁平化，强调每一个人的自主性，充分发挥团队中每一个人的创造力。对于管理团队，而团队，最重要的就是合作。每一个人不可能面面俱到，重要的是分工与合作，没有合作精神，公司就不可能运行和成长。 　　吴敏春：不是很容易动心的女人 　　“OK，现在有一件很有意义的事情，让我们来做了吧，”，去年11月吴敏春做了一个重大的决定，这件事就是和几个合作伙伴在硅谷成立“中国互联网集团”，实际上它是一个创业孵化器，服务对象是中国的创业者。两个月前，出国9年的吴敏春第一次回国，当时的身份是的副总裁，回国的目的是准备筹建中国公司，然而国内的互联