美世－中国建设银行—岗位体系套入实施办法- V.doc

2006年7月28日 中国网通岗位体系套入实施办法 目录 概述 1 1. 岗位体系套入的目的 1 2. 岗位体系套入的基本原则 1 岗位体系的概况 3 1. 基准岗位体系的结构 3 2. 岗位职级的含义 5 3. 岗位序列的构成 5 岗位体系套入的步骤 7 1. 岗位的规范与套入 7 2. 岗位职级的套入 12 3. 人岗匹配 15 4. 岗位序列套入 20 5. 岗位体系套入结果整理与统计 21 岗位体系套入后的过渡管理 22 1. 岗位体系套入后的状态 22 2. 岗位体系套入后仍然存在的问题 22 3. 过渡阶段岗位管理方法 23 岗位体系套入应用模版 24 参考资料列表 25 首次套入实施规划： 培训、各省转培训（如何做、方式、）- 集团如何组织实现套入工作（一） 概述 中国网通集团通过人力资源改革项目，搭建了统一的岗位管理体系，包括涵盖省市分公司及区县机构的基准岗位列表及有关的职责描述、基准岗位的职级体系、以及岗位序列。 为了配合集团在南北方各省市分公司实施统一的岗位体系，加强中国网通集团在南北方各省市的岗位统一化管理，特制定本套入实施办法。 岗位体系套入的目的 本套入实施办法旨在帮助并指导中国网通南北方所有省市分公司的人力资源工作者将现有的岗位、人员套入到新的岗位体系中，推动岗位管理的统一化、标准化和一体化。同时，为各省市分公司岗位体系套入后的岗位管理提供指导原则和调整方向。 岗位体系套入的基本原则 为了实现岗位体系管理的目的，在岗位体系套入中遵循以下原则： 1）一体化与个性化的统一 基准岗位体系制定完成后，南北方各省市分公司的岗位体系将被要求尽量向该体系靠拢，很多岗位将会按照基准岗位进行职责调整以及级别的穿插，逐渐形成岗位管理的一体化和标准化。但是，南北方分公司在机构设置差异、业务收入规模、和当地经济发展水平等方面有很大的差别，各种模式的分公司的岗位管理会根据当地的实际情况而有所不同。所以本套入方案并不是机械地要求各省市分公司的所有岗位都严格按照基准岗位进行调整，而是在套入基准岗位的同时，留有一定的空间供各南北方分公司进行实际的岗位操作和管理。同时，基准岗位体系呈现的是力求易于和实际岗位一一对应的岗位列表，涵盖了多种业务管理模式下的岗位设置的可能性，因此，各机构需要按照列表的说明，在岗位列表中选取符合自身规模和业务管理模式的典型岗位进行套入。此列表呈现的基准岗位并不意味着各机构要全部选取设立。 2）兼顾岗位套入和人员初始化 本套入方案将不仅仅为各分公司岗位进行岗位套入提供指导，也会帮助各分公司进行岗位级别的穿插、人员级别的初始化、以及序列的套入。在进行岗位级别的穿插时，将会统一考虑到岗位套入的各种情况；在进行人员级别的初始化时，将会考虑到南、北方公司情况的差异，并兼顾人员与岗位的历史情况。 3）当前操作与未来目标的统一 本套入方案将不仅仅考虑到当前岗位套入的具体操作方法，也会为南北方各分公司明确了未来岗位调整的目标和方向，并提出了过渡调整方案的建议。 （二） 岗位体系的概况 基准岗位体系 基准岗位是基于符合岗位设置的原则、在网通内部长期稳定并广泛存在，具有代表性、包含典型的工作职责、职责丰满明确、覆盖到各个层次和专业内容的典型职位。本套入方案是建立在基准岗位体系的基础之上的，根据该体系的结构，所有的现有岗位将会被划归类别。 网通的基准岗位体系分为南方和北方两套基准岗位列表。北方列表和南方列表在职能模块划分上保持一致，但考虑到南北方运作方式、规模等的差异，列表在基准岗位设置上考虑了各自的特点，有一定的差异。 每套列表包含三张列表：省公司基准岗位列表、市公司基准岗位列表、以及县公司基准岗位列表，体现了省、市、县公司在岗位设置上的差异性。 每张列表按照市场条线、网络条线、综合条线三个专业条线，以及涵盖中高级行政管理岗位的管理条线呈现基准岗位。整个基准岗位体系共包含基准岗位522个，基准列表包含基准岗位核心职责、职责范围、职能模块等要素，具体表格结构如下表所示。 管理条线 职能模块 职责类别 基准岗位 市场线 营销服务 大客户营销服务 —— —— 商务客户营销服务 —— —— 公众客户营销服务 —— —— 。。。 —— —— 产品管理 基础产品/业务管理 —— —— 增值产品/业务管理 —— —— 。。。 —— —— 。。。。。。 网络线 工程建设 工程管理 —— —— 宽带工程 —— —— 。。。 —— —— 网络管理 网络监控 —— —— 网络资源管理 —— —— 。。。 —— —— 。。。。。。 综合线 人力资源管理 薪酬福利管理 —— —— 员工关系管理 —— ——