2010年10月10日兰州天居会所及商整体建议.pptVIP

3、生活性质—休闲运动功能(娱乐空间） 会所棋牌室 天际会所棋牌室，典雅而贵气，是圈层聚会休憩的最佳场所，贵宾式的礼仪服务，安逸惬意的环境，舒心怡情。带独立卫生间及电视、沙发，建议5-6间，每间面积在50㎡，共计面积：300 ㎡ 会所—健身房 （面积：400 ㎡） 会所—乒乓球室 （面积：200 ㎡） 会所—舞道馆 （面积：200 ㎡） 会所—儿童游乐天地 （面积：200 ㎡） 层数 层高 业态划分 满足功能 主题 -1层 （1000㎡） 4.5m SPA美容美体（400 ㎡） 红酒雪茄吧（200 ㎡） 私家厨房（400 ㎡） 生活享受功能 私人空间 1层 （1000㎡） 5.4m 泳池（ 500 ㎡） 托管中心（200 ㎡） 咖啡厅（300 ㎡） 邻里交往功能 交际空间 2层 （1300㎡） 4.5m 乒乓球室（ 200 ㎡） 健身房（ 400 ㎡） 棋牌室（ 300 ㎡） 儿童游乐天地（ 300 ㎡） 舞道馆（ 300 ㎡） 休闲运动功能 娱乐空间 3、会所—生活性质会所规划建议 3、会所—核心方向二 主题性质方向 中高端业主对于会所主题性质的需求分析——三大功能需求 商务需求 休闲需求 兴趣需求 名流运动会所 3、会所—主题性质方向 主题会所 西北首席五星级乒乓运动会所 乒乓比赛功能 商务娱乐功能 休闲辅助功能 棋牌室 （带卫生间） 咖啡茶吧 国际标准乒乓球场地（独立空间、含淋浴室、棋牌休息室） 瑜伽房 健身房 简餐厅（私人厨房） 多功能厅（可做视听、晚会等用途） 3、会所—主题性质方向 国际标准乒乓球场/超豪华乒乓球室 白金休憩区 璀璨会所大堂 豪华健身房 五星级酒店式多功能厅 奢适棋牌室 3、会所—主题性质方向规划建议 层数 层高 业态划分 -1层 （1000㎡） 4.5m 多功能厅（1000 ㎡) 1层 （1000㎡） 5.4m 挑空大堂（ 500 ㎡） 乒乓球室（200 ㎡，2个） 公共休息区（200 ㎡） 幼儿托管中心（100 ㎡) 2层 （1000㎡） 4.5m 乒乓球室（400 ㎡，4个） 棋牌室（200 ㎡，4个） 简餐区（100 ㎡） 瑜伽房（ 100 ㎡) 健身房（200 ㎡） 4、会所的建议—会所的立面建议参考 5、会所的建议—会所平面布局参考 品牌嫁接后，开发商、品牌运营商、会所管理方实现三赢 会所各功能体量设置，由专业公司提前介入确定 开发商 品牌运营商 会所管理方 收租金 或直接参与分成 与开发商独立开，单独承担责任和盈亏 部分设施招商 或整体打包托管 会所管理方为自己的物业公司还是外招？ 充分挖掘自身及区域资源，与会所实现互补 三赢需注意的3个问题： 6、会所的建议—关于会所的赢利 会所经营多重收费相结合，控制物管费用，减少摊入的会所年费，降低客户抗性 收费形式 收费内容 会员及业主权益 收费方 年费 以入会的方式收取固定费用，对外设置门槛 业主可以降低或免除年费，部分年费以消费形式返还，部分享受免费 会所经营单位 特殊项目收费 如健身保健等特殊项目的单独收费 业主（会员）分级享受折扣 外包方为主，少数自营项目 活动收费 按照活动的内容制定收费标准 可自行选择参加或不参加 外包单独收费，自营常规活动免费 外部收益提成 会员指定消费，与外部资源协商提成 享受打折及订制服务优惠 会所经营单位 会所经营多重收费结合，避免一项独大，刺激会员消费 基础类收入 主体类收入 刺激类收入 拓展类收入 6、会所的建议—关于会所的赢利 7、会所的建议—关于会所的几个关键点 以基本满足小区业主需求为原则 与住宅的品质档次相匹配 与本项目的商业配套实现错位经营 以提升住宅品质销售、降低运营成本、实现赢利为目标 在功能方面突出特色化、主题化、专业化 会所赢利：先期招商，统一管理，后期统一出售。 7、会所的建议—关于会所的几个关键点 会所前期设计的空间组合上应该考虑后期的经营产权分割、对外招商出售的可能性，如果对外经营餐饮娱乐业更要考虑停车位的和对内私密性的兼顾问题。 会所的建筑在设计时应该体现雄伟大气，立面的细节应该丰富，富有变化。 为保证住宅的品质和销售，必须建一较高品质的会所 7、会所与商业的关系与作用 会所 1、会所是高档社区的重要组成 2、会所是营销期重要的展示平台 3、会所是发展品牌的重要手段 4、会所是社区文化和品质的浓缩 商业 1、满足社区内的生活消费 2、满足日常居住的便利性 3、满足区域内的商业补给 1、会所主要服务针对业主的生活品 质的提高和对内的赢利 2、商业主要服务针对生活必须的配 套和对外的赢利 8、商业道路环境分析 A段：安宁池南路 B段：方城路 C段：寒窑路 A段特征： 安宁池南路是安宁的主干道，未来交通流量大，车辆多，具备外向型的