电力生产管理制度汇编.doc

ZZDL 卓越电力有限责任公司 安全生产管理制度 Q/GDW2 －《安全生产健康环境质量 规范》 GB/T19001-2000 idt ISO9001： 2000 GB/T24001-2004 idt ISO14001： 2004 GB/T28001-2001 idt OHSAS18001:1999 ZZDL-GL-004-086 (3) 编制：余志宏 赵永跃 谢晓冬 梁志强 王 冬 李 云 苗 发 审核：余志宏 批准：马兰峰 版本/修改状态 : A/0 2006年 2月 15日发布 2006 年 2 月 20 日实施 卓越电力有限责任公司 安全生产管理制度目录 安全管理六到位 制度ZZDL-GL（）-0-GL（）-0-GL（）-0-GL（）-0-GL（）-0-GL（）-0-GL（）-0-GL（）-0-GL（）-0-GL（）-0-GL（）-0六到位。 树立牢固的安全意识是保证企业安全生产的基础。电力行业发生的安全事故，除不可抗力外，绝大多数与人的因素有关。因此，必须把安全教育工作做到位，使职工从被动的要我讲安全转变为我要做好安全。有：①正面教育。通过树立先进典型，以先进事迹为样板，使职工自觉增强安全责任心。②反面教育。以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒。③奖励教育。对在工作中认真负责、遵章守纪、制止三违行为、及时发现和排除设备隐患、避免人身伤亡和重大设备损坏事故发生的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用。要奖得职工心动，受到激励。④处罚教育。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或由于三违造成事故者，要严格按照企业制度、行业规定和国家法律给予经济处罚、行政处分，直至追究法律责任。要使职工感到罚得心痛，触动灵魂。 1）对于新人员，要进行严格的岗前技术培训，合格后才能跟班见习。技术培训教育工作是否到位，关键在班组。班组业务培训内容包括设备构造、原理、技术状况，操作技术要领，故障分析判断，设备维修，安全技术规程、规范等。 定期开展全员培训。利用春、秋两季工作量相对少分期分批进行职工业务技术培训，使职工每年有一至两次参加培训。每期培训时间不低于10天。此外每培养技术人才。技术人才是企业的希望，也是安全生产的需要。随着新技术的推广，也需要懂新技术的人才，老职工要知识更新。除开展业务培训外，还应采取请进来施教、派出去学习的方法，提高全体员工技术业务水平。员工技术水平高了，事故自然就减少了。 企业一把手是搞好安全生产工作的关键。一是要成立以法人代表为首的安全生产管理机构，实行一把手负总责，分管领导具体抓，党、政、工、团齐抓共管。二是设立办公室，由分管领导兼任办公室主任，确定专人负责日常安全管理工作。职能科室紧密配合，齐心协力，在办公室的统一安排布置下抓好各自业务范围内的安全生产工作。行政办公室、财务等科室要积极配合，保证安全生产的宣传到位、经费到位。三是要建立安全生产管理小组，班组要确定专(兼)职安全管理人员。 责任到人，是使安全生产工作落到实处、取得成效的关键。第一责任人要与各班组长签订目标管理责任书，明确安全生产管理目标，提出具体措施，确定奖惩办法。各班组与职工应层层签订安全责任书，真正使安全生产工作目标明确、责任到位，人人有压力，保证安全生产工作不落空。 5管理到位 管理到位就是以反三违(违章指挥、违规作业、违反劳动纪律)为前提，做到三不伤害(不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害)、三不工作(不安全不工作、不排除隐患不工作、不落实安全措施不工作)和三不放过(事故责任分析不清不放过、事故责任者和职工未受到教育不放过、没有防范措施不放过)，达到安全无事故的目的。一是严格执行国家和本企业的安全工作规程和管理制度，以规程制度来规范、约束人的行为。二是积极开展各项安全活动，如岗位练兵、反事故演习、事故预想分析控制等。 加强监督检查是实现安全生产的重要环节。一个企业如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实。首先必须从组织领导、职工思想、业务素质、防范措施、规程规范及制度执行、设备隐患处理、险危位置预防控制等大的方面人手，根据不同工作内容和不同安全技术要求，实行逐项考核。公司每季应对下属班组进行一次安全检查，雷雨季节、防汛抗旱、冬雪期间、节假日前均应进行检查；除对各班组、人员、设备、设施在特殊时期、特殊气候情况下的安全检查外，正常检查每月不应少于二次；班组对每个岗位职工及设备的安全检查每星期不应少于一次。检查要制度化，有记录、有总结、有奖惩，要通报存在问题，明确限期整改措施。通过检查，及时发现和消除不安全因素和设备隐患，提高职工安全意识，保证安全生产。 安全生产工作是一项系统工程，需要