团队成员筛选的核心秘档：三否三拒三不动.docVIP

团队成员筛选的核心秘档：三否三拒三不动 　　“三否三拒三不动”简单的七个字，涵盖了整个团队成员筛选的核心秘档。 　　 　　团队基础筛选机制 　　 　　在我团队运作的整个生涯当中，我曾被无数人检阅，也常对团队里的每一个成员进行过一而再、再而三的筛选。比如：我还是一个团队小成员时，只要有一点业绩疯长就会被很多前辈关注。他们会私下来找我进行交谈，了解我当下的处境和困境，然后根据我所说的和他们平常看到的现实来对我进行一个综合评价。到底还是行家，每次交流只解决当下最困惑的一点，至于其他的他们总是避而不谈，逼得你不得不更加努力以便获取到更加有价值的私人典藏。 　　那个时候我不懂，为什么要这样做。有什么话一次性就说出来多好，何必要反反复复，弄得每次都不尽兴。直到有一天我接触到这个核心圈时，我才发现这样做的目的不是好玩，而是在于筛选，他们要把合适的人放在最合适的点位，以便于更好地突出他们的价值。 　　当我进入核心圈以后，我才发现之前我对团队的见解和不惑，在他们看来是非常必要的一个过程。进入团队的核心圈，我才真正地进入了这个团队。他们非常直接地告诉我外面所有的团队成员说难听点都是备胎，真正最有价值、最有能力、最有可能的是我们核心圈的成员，只要大家的目的一致、念力相同，即使没有外面的几百、几千人，照样可以在非常短的时间内重新凝聚一支团队。 　　我并不懂这句话的用意，只是纳闷明明有这么大的团队，干嘛还说他们都不是。前辈这样告诉我：“你还小，不理解没有关系，你只需要记住团队的核心不是在于人数的多少，而是具有相同信念和目的的专业人员有多少。如果将一个团队比喻成人，那么这些有能力的共同愿士就是他的灵魂，是他们共同的念力和决心造就了一个伟人的崛起，提供了一个强而旺盛、源源不断的精神原力。说简单些，那就是团魂，有了它你将无往不胜，只管奋力前行！” 　　我费了很大的劲也不是很明白前辈和我分享的用意，后面前辈看我的神态确实迷迷糊糊、懵懵懂懂。叹了一口气说：“忘记了，你还小又没有经历过什么，不懂很正常。你就记住这个原则就好了。”说完他给了我一个三不原则（这三不原则，就是今天我和大家分享的主要内容）。 　　三否三拒三不动 　　简单的七个字，涵盖了整个团队成员筛选的核心秘档。接下来，就让我来和你分段分享吧。 　　一、三否 　　1.1无精打采 　　什么叫做无精打采，说简单点就是提不起劲头，精神萎靡。这种类型的人你一见到就会立刻有所反应，要么你会被他的精神同化，要么你就会感到非常厌恶。 　　我就有过一个这样的团队成员，那是我第一次应聘、第一个录取的团队成员。看到对方的第一眼，打扮时尚、穿着小西装英姿飒爽的就坐在了我的对面。经过交流才知道对方是个大学生，说话谈吐虽然薄弱但好歹思路清晰，就是在交谈中喜欢双手支撑桌椅、身体前倾。那个时候我才17岁，对于人们之间最基本的社交只有一个概念，认为他是表示真诚的意思，所以也没有做多感想，也没有细致观察就准了他的面试。 　　因为刚上任的原因，需参加各种集训和实地培养，也就没有怎么关照他。只是知道他在网络上的状态激情而又幽默，只是太能拼了，经常都看不到对方的消息。后来跟他一起做事的人跑来找我说想要调离，心中不免有点纳闷，大家都在努力，怎么就你想着离开呢？当天下午就跑到了他们的工作室，一看傻眼了都。整个工作室的氛围烟雾缭绕，大家虽说都坚守在自己的岗位，可看哪个状态都是心不在焉、对着电脑发呆。 　　我很生气，网络上的大家都是如此激情，怎么到地面上反差如此之大呢？可我又能怎么办呢？第一次当管理，很多东西不懂不会，再加上年龄比较小，没有什么经历。大家都不是很信服于我，所以我只能调整心态询问原因。后来还是当初来找我调离的那个伙伴告诉我，刚开始大家都还好好的，当他（我推荐的成员））来了以后就变了。 　　大家看到他拿无所谓的精神状态，每天睡到十一二点才起床，然后就在群里互动互动，喊喊口号，也可以得到大家的认可和表扬，心理不免有点愤愤不平。最后在自己做市场的过程中，第二个人开始松懈，最后就都成这个样子了。 　　一个团队在起步的初期，正是需要激情的时候。因为什么都没有、什么都要重头开始，所以更加需要有激情和状态的团队成员。一个没有激情、无精打采的人进入了这样一个初创团队，就等于一个狗屎进入了一锅粥里面。坏的不仅仅是自己，更是一个团队。另外最重要的是团队前期大量的投入，需要更多的精力。如果没有充足的精力面对，很容易就会让自己处于负面情绪的边缘。 　　1.2唯唯诺诺 　　这种类型的人，是最容易受到影响的人群。因为他们不懂得什么叫做主见，只习惯于顺从强势者的意愿，尤其是当一个团队的整体气氛开始下沉时，他们会变得更加顺从。 　　当然，这种类型的人，一般在见面的第一眼中就可以判断出来。为什么？很简单他们自身散发出来的气场暴露了他们的身份。一个唯唯诺诺、没有主见的人是没