2012年9月沈阳浅草绿阁八营销报告.pptVIP

一、销售指标 我司根据项目现有情况及结合以上我司提出的营销方案，对本项目做出以下销售排期及指标预期： 预计本项目剩余房源整体销售周期为24个月,即2012年10月1日—2014年10月1日 销售指标排期，在保证现有均价价格的情况下（2012年10月1日-12月31日， 3个月，销售目标3500万） 年 2012年 合计 月份 10 11 12 3个月 销售额（万） 1000 1300 1200 3500 3、 为保证项目的顺利销售，我司将在销售前把所有未售的高层房源在保证现有的销售均价原则下进行重新的价格制定； 二、开发公司配合条件 1、开发商必须按照双方达成一致意见的营销手段，根据时间节点配合我司进行营销推广工作； 2、工程节点按时达标，保证工程质量； 3、推售节奏，按照我方提报的方案配合执行； 4、导视牌、样板间、示范区、楼体布幔、外展中心等需按时呈现； 5、现场接待物料（户型单页、折页、DM等销售物料）重新制作提升品质； PART5 我司达成目标保障 团队、制度、渠道资源 团队——具有超强执行力的销售团队 本项目人员配置如下： 销售总监：1人、销售经理：1人、销售助理：1人、销售组长：2人 置业顾问：6人 、 案场内共计：11人， 直销主管：1人、直销员：10人 场外直销人员：11人 策划经理：1人、策划专员1人、文案1人、设计1人 后台广告人员：4人 总计：26人