2014年10月上海天朗文商旅区三年战略方针.pptVIP

打造深圳首个情景式公园版休闲购物中心 定位：时尚、休闲，集休闲、娱乐、购物、餐饮为一体。将现代都市与园林自然完美结合。 目的: 迎合第一商圈目标顾客的购物休闲体验诉求 突破常规购物中心开发思路，与中信广场、万象城等竞争对手形成鲜明的差异化经营优势，同时借助优越的公交网络条件，有效扩大辐射商圈。 前瞻顾客追求生活品质的需求，作出领先优势。 二、案例分析——COCOPARK模式 业态比例： 　 各楼层分布： B2: 停车场（约600个停车位）、汽车美容 　 B1: 个人护理用品店、数码通讯超市、美食广场、家居用品 　 L1: 特色风情餐饮酒吧街、服饰风景街、国际名品店 　 L2: 百老汇院线、绅士精品区、数码精品区、活力运动区、休闲餐区 　 L3: 百老汇院线、风情餐饮区、中式酒楼区、特色项目区 主力店： 吉之岛超市、百老汇影院、2200平方米美食广场 二、案例分析——COCOPARK模式 清晰定位，找准主要消费客户群，以满足经营要求推到商业定位； 立足周边消费群的基础上，对外辐射。 以主力店带动人气，适当提高餐饮比例辐射外围人气。 招商品牌面向主流客户群，时尚、大众，覆盖面广，确保经营。 定位启发 三、案例启发 主力店在各层结合分布，且每层的主力店业态不同。可以从垂直方向完善业态种类，拉动人流垂直流动。 餐饮直接带动人气，应均匀分布在各层之间，多分布在两端以及中间节点处。主要为中高