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第二章 工程施工部署与施工准备 第一节 总体部署 1、该工程我公司一旦中标，将组建郎溪县疾病预防控制中心办公楼工程项目部，派遣经验丰富的项目管理人员进驻现场，对本工程进行全面系统的管理，合理安排施工队伍，精心施工，以确保工程按质按期完成施工任务。 2、开工前，建设好所需的临时设施，由建设单位指定的地点引入水源、电源，为工程开工提供必要的条件。 3、对工程管理人员及施工人员进行经常性的质量和安全技术知识的培训和教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的意识。 4、由于施工现场条件所限，将派遣专人负责机械设备的进退场，设专人负责材料采购。 5、本工程施工期间跨夏、秋、冬三季，特制定切实可行的季节性施工技术措施。 第二节 施工程序和施工顺序 1、施工程序： （1）先地下，后地上：先完成土方、垫层，独立基础工程然后开始主体结构施工。 （2）先主体，后装饰：主体结构完成后进行装饰施工，装饰工程按先内后外的程序进行。 （3）交叉进行水、电、卫：在工程有关分部分项工程施工之间交叉安排水、电、卫施工。 2、施工顺序： 基础施工顺序： 定位放线→挖土方→绑扎基础钢筋、浇基础砼→立柱。 本工程主体施工顺序： 一层柱梯→砌填充墙→一层梁板→二层柱梯→砌填充墙→ 二层梁板→三层柱梯→砌填充墙→三层梁板→四层柱梯→砌填充墙→四层梁板→五层柱梯→砌填充墙→五层梁板→六层柱梯→砌填充墙→六层梁板→七层柱→砌填充墙→七层梁板。 门窗、装饰工程施工程序： 屋面工程→门窗工程→内外粉刷→楼地面→油漆、涂料→室外工程。 水电卫工程施工顺序： 水电卫工程不同于土建工程，可以分成几个明显的施工阶段，它一般与土建工程中有关分部分项工程之间进行交叉施工，紧密配合。在基础工程施工时，先将相应的上下水管道做好，然后回填土；在主体结构施工时，应在砌砖墙和现浇钢筋混凝土楼板的同时，预留上下水管的孔洞、电线 孔槽或预埋木砖和其他预埋件。在装饰工程施工前，安设相应的各种管道和电气照明用的附墙暗管、接线盒等。水电卫安装一般在楼地面和墙面抹灰前或后穿插施工。 3、人员安排 （1）、项目经理部根据有关职能，配备精干、高效、并具有一定施工管理经验的人员组成，在公司领导下，开展工作，接受质量安全监督部门、业主、监理公司的指导、监督和检查并努力配合协调有关工作。 （2）、项目部设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、财务负责人各一名。明确职责分工负责、效益挂钩、分期考核。（见项目部主要成员一览表） 项目部主要成员一览表 序号 名 称 姓 名 职 称 1 项目经理 2 项目技术负责人 3 施工员 4 质检员 5 安全员 6 预算员 7 会计员 8 材料员 第三节 施工项目部组织网络 一、施工项目管理组织网络 二、项目部管理人员的配备 本工程设立项目部一个，其中项目经理一名，技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、预算员、会计员各一名，实行项目经理负责制。 三、该项目根据施工需要，配备各专业施工队伍、施工人员50余人统一施工调度，确保施工进度完成。（见附表） 现场劳动力组织一览表 序号 工 种 基础工程 主体工程 装饰工程 人数 班组 人数 班组 人数 班组 1 瓦工 2 木工 3 钢筋工 4 抹灰工 5 油漆工 6 架子工 7 水电工 8 安装工 9 机操工 10 普通工 11 其 它 12 小 计 第四节 施工技术准备 技术准备 （一）如我公司中标，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，与建设单位进行施工交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的总体布置原则及要求。 （二）项目部管理人员接到图纸后要认真学习图纸，参与图纸会审与图纸交底，编制工程施工预算，认真组织落实加工定货，认真察看现场，了解地质地貌、水文地质、地下管线等情况，引出控制保证桩，建立现场测量控制方格网，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业方案，以便自工程开工就受控于技术管理，从而确保工程质量。 （三）人员进场后，我公司将立即按计划安排相关设备进场。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备处于最佳运转状态。 （四）我公司根据放样单、混凝土配比单等及时计算钢筋用量及水泥用量，同时及时组织前期的周围材料进场，以确保顺利施工。 （五）在开工前5日内，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 （六）认真选择各专