2014年7月安徽合肥万达文旅城文化旅游产操盘模式分享.ppt

合肥万达文旅城操盘模式分享 2014-7-22 营销管理部 万达文旅城 以“文商旅”为核心第四代产品 1988：万达公司成立 1992：改制为万达集团股份有限公司 1994：万达进入足球领域 1995-1998：在住宅开发的同时，经历开办电梯厂、制药厂、连锁商业等领域的探索，希望拓展长线、稳定收益的业务领域 1988——1998 1999——2004 2005——2009 2010——~ 1999：开始订单地产生产—傍大款“沃尔玛” 2000：退出万达足球俱乐部，确立商业、住宅两条腿走路 2001：正式进入商业地产领域，长春万达建成 2002：第一、二代产品投资高峰期 2003：遭遇房地产宏观调控，资金链紧张 2004：与华纳合资成立院线 2005：开始与麦格理合作，进行REITs探索；调整管理组织架构 2007：产品向第三代转型 2008：应对经济和地产调整，企业进入短暂观望期 2009：加强土地储备 2010：全国范围扩张 2011：大力发展旅游产业，第四代产品开始动工 2012：26亿美元与全球第二大院线集团AMC签署并购协议；组建运营团队，准备涉足电商，将整合百货、高级酒店、旅游、电影院线 …… 战略调整期 发展、扩张期 转型、摸索、调整期 初创期 万达集团发展简史 “超越自我、追求卓越，实现跨越式发展”——万达集团志在成为世界一流企业 商业地产 高级酒店 连锁百货 文化旅游 商业地产是万达集团的第一支柱产业，现已在全国开业27个万达广场，计划到2012年开业80个万达广场。包含万达广场、万达商业管理、万达规划研究院、万达学院。 万千百货成立于2007年5月8日，是万达集团四大支柱产业之一，是万达集团第三代商业地产产品——城市综合体的核心组成部分。 文化产业是万达集团的支柱产业之一，目前万达拥有影院36家，400块电影银幕，计划到2012年拥有1000块银幕。包含电影院线（万达电影）、影视制作、舞台演绎、主题公园、文化旅游区域、报刊传媒 万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设团队——万达酒店建设有限公司，目前公司已经开业运营7家五星级酒店，计划到2012年拥有45家已开业的五星级或超五星级酒店。包含北京万达索菲特大饭店、北京万达帕尔曼大饭店。 万达的四大 支柱产业 万达旗下“四大金刚” 万达集团旗下主力四大产业：商业地产、文化旅游、高级酒店、连锁百货 1 2 3 4 万达项目遍布全国，已在超过70个大中城市布局万达广场，并将在8个城市打造文旅中心 万达产业版图 第一代 第二代 第三代 第四代 第二代：组合店，从原来的“主力店驱动型的单体商业” 进化为“主力店驱动型的多个单体商业”，总规模在12-15万方; 第三代：城市综合体，通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金；总规模在40-80万方。 第四代：万达文化旅游城，比第三代规模更大，投资更大，增加旅游文化等主题；包含65万方的核心商业模块。 第一代：单店，通俗讲就是一个“商业大盒子”：单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等; 万达商业产品线 万达广场历经10年发展，从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。而今，万达已经开始第四代产品的研发和布局 万达经历了三代产品发展之后，开始向体量更大、功能更全、体现“文化、休闲、购物” 为一体的商业综合城发展，并逐步向线上综合体延伸 万达产品特征 类别 第一代 第二代 第三代 产品种类 纯商业 纯商业 商业、酒店、写字楼、住宅 选址 核心商圈黄金地段 核心商圈黄金地段 城市副中心、开发区、CBD 规模 约5万㎡ 约15万平方米 40-80万平方米 业态 购物功能组合 购物功能组合 24小时不夜城+集成功能组合 主力商家 超市+家电+影院 超市+建材+家电+影院 百货+超市+家电+美食+影院 建筑形态 单个盒子 多个盒子组合式 盒子+街区+高层的综合体 向空中发展，一般是 一个5万平方米左右的单体楼，地下为停车场，第一层开设精品店，二层、三层租给沃尔玛，四层是家居广场或电影城； 每个组合店有百货、超市、电影城、美食广场、数码广场等六到十种业态，面积在１０万平方米。避免了只有一个主力店、目标客户不对应的问题。 城市综合体。其中70%—80%是主力店，20%—30%为室内步行街。零售业态占60%左右，休闲娱乐、餐饮文化等业态占40%左右。 第一代 第二代 第三代 业态 代表 问题 第一代购物广场 长春万达购物广场、青岛万达购物广场、南京万达购物广场 沃尔玛和一层精品店的目标客户不对应；仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流；这也是第一代万达难以为继的原因。 第二代购物广场 天津万达购物广 场、南宁万达购 物广场、武汉万 达购物广场 回报率不高 ，和一代