走中西医并重.doc

走中西医并重、突出特色的发展之路 在医院2012年职代会闭幕式上的讲话 曲 源 各位代表、全体干部职工：大家下午好！各位代表辛苦了！ 今天下午我们总结分析了医院半年来的工作，并讨论和提出了医院下一步发展的思路和办法，每位代表在交流发言阶段畅所欲言，献言献策，体现出了每位职工当家作主的主人翁意识和责任感，会后我们后认真汇总和分析，并在8月底以前责成医院办公室和工会给大家反馈和答复。 在今天会议的最后阶段，是全院职工大会，请允许我就医院下一阶段如何“走中西医并重、突出特色的发展之路”讲几点意见或建议： 一、实施差异化发展战略 首先要发挥好中医药的传统优势，扬长避短，优势互补，拾遗补缺，不断提高诊疗技术水平，提升医院知名度和美誉度，扩大医疗市场份额，取得了一定的成效。 我们医院起步不算晚，但底子薄、条件差是实际，在技术、设备、人才、环境等诸多方面滞后于同级综合医院。和其他大多数中医院一样，中医特色不突出，而且西医诊治手段也比较落后，医院整体发展远远满足不了人民群众日益增长的医疗需求，使医院的生存与发展陷入困境。 但是，困境既是压力，也是机遇。中医院如何脱困境与实现发展，我认为关键在于管理者要转变观念，创新思路，要对中医院的发展正确定位，正确认识和处理中医和西医的关系，实现中医与西医的有机结合，走中西医并重，突出中医、中西医结合特色的路子，才能引领并加快中医院发展。 无论中医西医，其目的都是治病救人，中医院一方面要充分发挥传统中医中药“简、便、验、廉”的优势，在中医中药方面进行创新，突出传统医学特色。同时要加强西医建设，加强中西医结合，利用一切现代医学科学技术的成果为病人服务。中医院利用高新技术，使用彩超、 CT 、DR、磁共振等现代医学设备为病人服务，让病人在中医院分享现代化的科技成果，并非是西化中医院，而恰恰是中医院对传统医学的创新与发展。 基于这样的认识和考虑，我们要确立“中医药技术引领前沿，中西医结合区域领先，西医技术不落后”的差异化发展战略。实行“中西医并重，突出特色，全面发展”的办院方针，以建立中西医齐头并进的综合型医院为目标开展工作。 工欲善其事，必先利其器。在医院资金紧张的情况下，我们积极争取项目支持，同时采取“借鸡下蛋”的办法，在充分论证社会效益与经济效益的基础上，合作引进先进的医疗设备，如：引进了东软双排螺旋 CT 、DR，在项目资金帮助下购买了小C 臂、彩超、全自动生化分析仪、血球仪等一大批设备，现在又将引进电子胃镜、腹腔镜等先进设备，将大大提升医院的诊疗水平和综合实力。 二、要把人才培养、专科专病建设放在首要位置 人才因素是医院发展的核心因素。现代化医院的医疗水平取决于医院对技术人才的选拔和培养。当今时代医学技术发展迅猛，医务人员不能安于已经掌握的知识，还要不断吸收新知识，掌握新技术。要向各医院学习，取长补短，相互交流、共享资源。 医院发展既需外力也需内力。全面提高职工素质，建立自己的专家团队，实现人才梯队建设，是提升医院整体医疗技术水平、使医院可持续发展的重要保障。而加强与上级医院的协作，引进高水平技术人才，对于提高医院整体水平又能起到事半功倍的作用。 从现在开始，我们要认真开展创建学习型医院的活动。每年根据医院发展需要，派出一定的医护人员到上级大医院学习，一方面学习优秀医院的技术，一方面学习人家的服务理念。同时，不拘一格引进人才，促使各地的专业技术人才来到临沧市中医医院，成为各专业的学科带头人。通过外派人员学习与引进人才，不但提高了医院整体技术水平，同时加大同上级医院的联系，构架起解决疑难病患者看病难的桥梁，使很多不能到昆明大医院看病的患者不出临沧同样也能得到国内顶级医学专家诊治。 重视经验丰富医生工作生活，发挥他们在医疗工作中的主导作用，按照“名医带名科，名科彰名院”的思路，医院大力发掘名老中医的经验，对他们的专长加以总结并广泛宣传，打造地方名中医。使他们成为老百姓心目中备受信赖的健康保护神。 有拳头，有优势，才能亮品牌。为了打造特色专科，形成自己的品牌，今后几年，我们要集中院内优势资源，着力加强特色专科专病建设，实行差异性竞争。目前我院的中医疼痛科疗法别具一格，前来就诊或住院的病人要提前预约，这是前所未有的。我们鼓励和希望其他临床科室也一样，向疼痛科学习，用较短的时间赶超全市先进水平。医院将设立专项奖励基金，每年进行评选和表彰。 三、精心打造亲情化的医患关系 比起医疗技术的提高，学科建设，基础设施的改善等，体贴入微的服务更能立竿见影，让病人满意。 由于我院缺少深厚的文化沉淀和技术积累，加上很长一段时间医疗设施陈旧，医护人员技术水平较低。最让人心急的是，部分医护人员精神面貌差，缺乏争先创优意识，工作消极被动，引起患者的极大不满。 为此进行医德医风整顿也是今后工作的重点。医者，德为先，我用唐代名医孙思邈