目标计划工作坊V1.ppt

《目标计划工作坊》 做成功的人和成功的企业 成功人士的5大素质和4大系统 3大前提： （1）强烈的企图心： 每天问自己：想成功，还是一定要成功； 定点赶超：每年超越1个比你优秀的人； （2）向成功的人学习成功的方法： 学习成功的信念； 学习成功的方法； 学习成功的行动； （3）永不放弃的信念： 不是成功太晚，而是放弃太快； 丘吉尔：Never give up； 素质1 系统1 5项素质 4大系统 嘉宝华理念识别系统 目 标 目标：就是你的目的和方向，就是你到底想要什么。 你的长期目标其实就是你的梦想，你的愿景。 世界上公认的对成功的定义：成功就是逐步实现一个有意义的既定目标。 世界上只有3%的人曾定下他们的人生目标，这也就是为 什么成功者总是极少数的根本原因。 一个缺少全体成员的共有目标、价值观与使命的组织，难成大器； 共同愿景激发了强大的凝聚力和创造力； 共同愿景唤起希望，激发员工战胜困难的勇气； 共同愿景提供了学习的焦点与能量； 建立共同愿景，培养成员对团体的长期承诺与忠诚； 共同愿景是联系成功人士和成功企业的桥梁； 没有共同愿景，企业和个人就没有明确的目标，就没有共同发展的方向与动力。 自我规划3、4、5原则 目标：下一经营周期（2010年）你重点要实现的3个主要目标是 什么？ 价值：实现这些目标对你及你的企业或部门有什么价值，是否和凤凰书城的共同愿景一致？请列出4个核心价值。不能重复，从最重要的开始 计划：为了实现目标及你的价值，你要做好的5件 最重要的事情是什么？你会如何做到？ 使公司的长期目标落地，表明了公司的期望； 使管理者负起责任，目标的确定、分解、落实需要管理者的执行与引导； 明确的目标改善管理工作，提高管理效率； 鼓励员工勇于承诺和自我实现； 可以在长短期利益、大局与局部利益发生冲突时，用于平衡； 形成有效地控制，具体有： 目标管理使员工知道他们所期望和被期望的结果； 目标管理通过使员工制定目标及其完成目标的时间，有助于计划工作的开展； 目标管理改善上下级之间的沟通，建立绩效伙伴关系； 目标管理使员工更加清晰组织的目标； 目标管理使业绩评价过程更为公正合理； 目标管理可以使员工进入自我管理； 必须经过努力才能实现； 实现后要有相应的价值回报（升职、提薪、社会地位、学习与成长等）； 表述应明确清楚，不模糊、含混； 符合共同愿景； 上下级充分沟通； 和其他有关部门协调； 易于考核； SMART原则--目标的5特性 帕金森定律:“工作会展延到填满所有的时间。” 因此，派给自己或别人的任务，必须要有期限，没有期限就永远完成不了。 定下期限，可以给自己施加压力，尽快把工作完成。 尊重自己制定的期限，不能养成拖延的毛病。 定期限是在实践中最有效的方法之一。 管理者要做到坚持原则和以身作则，管理者给自己安排满负荷的工作是领导下属的一个非常关键的要素； 目标管理补充工具：红绿灯管控； 目标的层次性、时间性 目标的层次性应该与组织的层次有关，越是上层，目标抽象，越是下层，目标具体。 ■ 企业总目标可以通过不同指标来反应。 ■ 员工总目标也可以通过不同指标来反应。 思考和讨论 目标和计划举例 一种现象 许多人认为：优秀管理者的真正本领在于其解决问题的能力。 管理者应将其时间和创造力用于解决当前最紧迫的问题上。 对已经出现的问题进行管理实际上只是对事物做出反应，而不是主动采取行动 是在让外部事件决定何时采取何种决策 计划导向型管理，是一个主动的过程 计划是一种协调过程，它给管理者和参与者指明方向，提升经营和管理效率。 通过促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减小不确定性。 计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。 计划对目标进行控制，如果我们不清楚要达到什么目标，怎么判断我们是否已经达到了目标呢？没有计划，就没有控制。 计划的两个要素 必须以市场为依据，切忌目标高不可攀---高目标与双目标考核； 切忌目标繁杂； 设定分目标时，分目标之间不能冲突； 对于市场变化，要有应对方案。 如何制定TA三个月目标计划； TA目标计划练习 （八）目标计划与预算管理、业绩跟踪、绩效考核（略）； 常想象成功时的情景； 让自己言谈举止都象一个已成功的人； 将目标告诉别人，或写在纸上并张贴于墙上； 多阅读励志类故事； 和成功的人在一起； 每天早上起床，对着镜子高呼三遍：我是xxx的男人（女人）。 一日之计在于晚； 成功者找方法，失败者找借口； 不是现实决定目标，而是目标决定现实； 坚持到底，永不放弃； 不是成功太慢，而是放弃太快； 大目标是小目标的结果，小目标是大目标的条件； 成功者修正行为，但从不改变目标；失败者改变目标，但从不改变失败的方法； 目标就是你