周博履行力标准课件（加长修改版）新版.pptVIP

中 国 · 北京;从一家白酒企业的战略执行谈起－宁城老窖 执行决定着一切战略与设计的成败 执 行 实现既定目标的具体过程 执行力 确保执行完成的能力和手段 ;1.执行力的四种核心要素 ;构成执行力的四要素; 如何树立良好的执行心态; 心态决定一切： 没有正确的心态，就算用尽各种良法妙方也是徒劳 ;激情心态 ;山姆·沃尔顿： 我总是以一种真正的激情追求 那些我感兴趣的事情 微软的野蛮军团 原一平－保险推销之神 ; 心诚则灵：相信自己能够做成“好”事情，相信自己能够做成“卓越” 优秀的执行者：相信就能看见 ;%; 执行力的不足往往不是执行智慧的不足，而是执行意志的不足。 对于关键时刻的恐惧往往令执行者功 败垂成 巴顿：再恐惧十分钟 坚守最后一公里的细节 温州人的成功;%;行莫大乎无过 敬谋无旷 预防无谓的错误 无急胜而忘败 ;军人：艾森豪威尔与麦克阿瑟的比较 思科副总裁林政纲的演说准备 丰田汽车在美国的发展; 知莫大乎弃疑 从王永庆中国式的追根究底 到丰田的“5个为什么” ;如何有效使用执行的工具;; 目标集中的5个必须: 必须充分了解目标： 当不能把你的今天和明天有机联系起 来时，你的目标行为是敷衍的 必须把目标写在纸面： 最清楚的确定目标并增强责任感 必须在目标路径上步步为赢：追求持续的逼近而不是求全责备 必须为目标培育良好的人际关系： 团队成功的基础 必须确定目标集中的优先事务： 总是做最重要的事 ;执行时间管理的5个法则: 小边缘法则： 小的改进，只要时间足够长，就会产生重大效果 铁杵磨成针－奥运冠军只比别人多一点 二八率法则： 多做事，其中的20％产生80％的效果。 保龄球法则： 充分利用空隙时间，空隙时间加大了是个大数字 15分钟法则： 利用15分钟进行计划－一天中最重要的时间 六件事法则： 在备忘录上选定六件事，并先做1号事，做完后 再重新评估其他5件事的重要顺序 ;执行环境运用策略工具 天势：天???环境 地势：地理环境 人势：人际关系 时势：时间环境 局势：局面环境 ;执行程序运用策略工具 关键人员：人的作用是不可估量的 关键事件：事务关键点的处理 关键技术：技术的杠杆性不断增强 ;; 如何扮演正确的执行角色 ;图：执行者的角色扮演;如何扮演执行中的最高执行者 ;图：执行角色图;执行勇气： 主动承担责任的能力－韦尔奇的铁碗执行力－“微型恐怖主义” 构建班底： 核心团队的建设－班底－GE、微软、联想－三国演义与西游记 追究跟进： 追根究底与坚决跟进，没有跟进就没有好的执行结果－监督检查 高级教练： 训练部属、培育部属，让部属更加有执行力 沟通说服： 说服沟通是执行的基本推动力 权威授权： 权威基础上的授权 奖罚执行： 管理专家的专家技术就是激励的灵活运用－对执行行为的奖罚 ;执行勇气：主动承担责任的能力，我是一切的根源 系统思维：拥有大局观和整体意识，不是简单做事，而是系统思考 严格自律：自律是职业化的基本表现 内部教练：部属执行能力培育 领导能力：领悟－指挥－协调－判断－创新－激励 互补协同：岗位职责是静态的职能反应 以事为本：执行的职业道德－要求事情的解决目标 ;如何扮演执行过程中的直接执行人 ; 如何再造有效的执行流程 ;如何扮演执行过程中的中层执行者; 如何确保你的目前工作快速进行 ;执行事务流程;先列一份完整的事务清单 建立一个今天的备忘录文件档案 整理你的办公桌 把需要的参考资料和数据分出来 把杂物从办公桌上挪开 执行2分钟原则：一旦开始行动，中间的停顿不要超过2分钟