公司物流广场门前三包责任书与公司现场管理考评实施细则合集.docVIP

公司物流广场门前三包责任书与公司现场管理考评实施细则合集 公司物流广场门前三包责任书 公司物流广场门前三包责任书 为更好贯彻执行“门前三包”市容卫生责任制，创造物流广场内美好的环境和良好的秩序，根据x政府有关文件规定，签订本责任书，以规范监督考核。 一、内容： 1、包卫生 门前做到“四无”（无垃圾、无污水、无污垢、无痰迹）。垃圾必须实行袋装化，定时投放到附近的垃圾桶内。 2、包绿化 绿化美化门店，爱护门前绿化，及时清扫落叶，不得有晾晒物品、损坏绿化及绿化设施的不良行为。 3、包秩序 维持门前环境秩序，做到“八无”，即无乱堆放物品，无违章占用人行道，无乱搭建、无乱停放车辆、无乱张贴标语、无在门前乱挂物品、无超过卷闸门堆放杂物。发现违章、违法行为及时制止或向管理处报告。 二、范围 门前5米，左边3米，右边3米，以及门内和门后所属范围。 三、要求责任单位要落实专门人员负责环境卫生，要有卫生制度，配备足够的垃圾桶、果皮箱。 四、奖罚 对落实本责任书好的责任单位要给予表彰。对达不到要求的责任单位按《关于违反深圳市门前三包、门内达标市容卫生责任制规定的处理办法》处理（或停水、停电）。 五、其它 1、本责任书一式两份，责任单位、管理单位各一份，具同等法律效力。 2、本责任书自责任单位和管理单位共同签章之日起生效。 甲方（签章）：乙方（签章）： 代表人：代表人： 联系电话:联系电话: 日 期：日期：8 公司现场管理考评实施细则 公司现场管理考评实施细则 根据公司生产建设和经营管理发展形势的需要，为确保各系统、各部门、各环节工作的有序运行，努力创造清新、整洁、安全、高效的工作环境，不断促进公司管理整体水平再上新台阶，进一步塑造全新的企业形象，特制定本细则。 一、现场管理工作的基本原则1、坚持“三全”原则：即全员、全面、全过程管理。开展现场管理工作要做到全体职工共同参与，人人尽职尽责。不遗漏项目，不留有死角，不存在隐患。 2、坚持“三严”原则：即严密落实、严格检查、严肃奖惩。各单位要根据实际情况制定现场管理实施办法，要做到区域内责任和人员明确，检查和奖罚记录完整。 3、坚持“三高”原则：即高起点、高标准、高要求。各项基础工作和日常管理工作必须做到精细、扎实、到位，避免追求表面形式。 二、现场管理考评方式及考核办法1、公司现场管理工作的计划、实施、检查与考评由安全科负责组织落实。由公司相关专业管理部门组成的联合检查组考核认定，对现场管理工作不合格的矿、车间单位及班组实行挂黄牌警告制度。 2、各专业主管部门通过专项检查和日常抽查，每月对基层单位进行一次定量或定性分析评价，公司现场管理联合检查组不定期对各矿、车间单位进行综合性检查，并将检查结果在公司计划会议上通报。 3、本细则根据各矿、车间单位工作性质的不同分为一般不合格项和严重不合格项，本细则中未列出的项目按专业管理制度规定执行各矿、车间单位、班组存在一般不合格项每项罚款50-100元，存在严重不合格项每项罚款 200 元（专业管理责任制中已明确规定扣罚标准的按专业管理责任制规定执行）。 5、各矿、车间单位在一次联检中有二个以上（含二个）不合格班组即给该单位挂黄牌警告并给予罚款1000元。 6、各矿、车间单位在一次联检中存在5项一般不合格项或2项严重不合格项即给该单位挂黄牌并给予罚款1000元。 7、同一单位在相邻两次检查中都不合格给予挂牌警告并给予罚款 20**元。 8、在一次联检中一个班（段）组有5项一般不合格项或2项严重不合格项即给该班组挂黄牌警告并给予罚款 500元。 9、同一班组在相邻两次检查中都不合格给予挂黄牌警告并罚款500元。10、挂黄牌警告的时间从挂牌之日起15天内达到合格以上标准的，由本单位向主管部门提出复检申请，经联检组复查确认后方可摘掉黄牌。15天内未达到合格以上标准的，挂牌时间延长一个月，并对该单位加倍罚款。 11、各专业管理部门有权根据本专业的实际情况确定考评重点内容，有权对各车间单位及班（段）组存在的严重不合格项提出挂牌和罚款的建议。 12、区域划分：隶属于责任单位的所有场所及与本单位相邻近的道路、场地等归责任单位负责；与责任单位的生产和工作有直接或间接关系的场所、场地、建筑物、物料等归责任单位负责；已明确划分给责任单位的公共场所及公共设施等归责任单位负责；临时施工、作业的场地、场所归施工作业单位负责；矿区内公路冬季除雪按已划分的区段负责；其它未明确划分责任单位的区域由公司联检组及有关单位共同认定。本细则自20**年5月1日起实施。本细则由公司安全科负责解释。附：现场管理不合格项 现场管理一般不合格项1、无班前会讲话记录或记录不全、缺项。 2、班组安全活动记录杂乱、不规整。 3、班组安全活动记录无单位领导、安全员签字不按规定穿着工作装或穿着不整齐、不规范。 5、在作