台中市政府98年实施绩效目标管理画评分标准表.docVIP

臺中市政府98年實施績效目標管理計畫評分標準表 單位名稱：1民政處 編號 承辦科別 專業項目 備註 單位目標 評核指標 配分65分 標準及比重 複雜度 20分 100% 80% 60% 40% 20% 1 自治行政科 促進國際及大陸地區城市交流活動 為加強城市外交、提昇本市在國際間之能見度，促進本市與姐妹市及國際各城市間經貿文化交流，實現國際城目標，推展兩岸友好關係，開創經貿、文化、觀光之合作機會。評核指標為姊妹市、歐、美、亞、澳洲、大陸地區各城市爭取觀摩互訪暨參加城市與地方政府聯合會、國際姊妹市協會年會及城市聯絡網會議次數。 10 10 9 8 7 6 B 以民政處主辦之交流活動為計算基準 2 原住民族事務科 輔導失業原住民就業，降低失業率，改善原住民家庭經濟。 評核指標＝推介原住民媒合成功人次。 10 50(含)人次以上 45-49人次 40-44人次 35-39人次 30-34人次 A 3 禮俗宗教科 殯葬設施改善工程 完成空氣污染防治設備2套及殯儀館設施5項 10 2套 5項 2套 4項 2套 3項 2套 2項 1套 1項 A 4 地方發展科 為提供市民一個完善的休閒、學習活動空間，修繕本市里活動中心，提昇活動中心各項品質。 依內政部「村里集會所活動中心興建及修繕四年專案計畫」辦理。 8 6處 5處 4處 3處 2處 A 5 戶政科 本市八區戶政事務所戶政資訊系統導入資訊安全管理系統（ISMS）。 取得ISO/IEC 27001驗證 10 8所 ＞6所 ＞4所 ＞3所 ＞1所 B 6 兵員徵集科 縮短79年次未在學亦無升學意願役男7個月以上等待入營時間，順利於98年6月30日前入營。 79年次未在學緩徵亦無繼續升學意願役男，依役男徵兵檢查作業規定，原訂徵兵檢查時間為7月至10月，99年1月1日起徵集入營，為縮短79年次未在學亦無升學意願役男等待入營時間，促使役男提早規劃人生及儘快就業；達成本計畫目標之役男徵兵處理各作業時程(包含兵籍調查、徵兵檢查、抽籤、徵集四大程序)，需妥適規劃並透過各區公所及體檢醫院之人力運用與配置，才能使本計畫依限如期完成。 本計畫評核指標依79年次役男兵籍調查未在學亦無升學意願役男之人數，經兵籍調查、徵兵檢查（含體位判等）、抽籤後，合於常備體位者於98年 6月30日前徵集入營之比率，預計縮短79年次未在學亦無升學意願役男等待入營時間7個月以上。 7 100% 85% 80% 75% 70% A 7 勤務管理科 本市拆遷眷村環境巡查通報改善 本市拆遷眷村環境巡查通報改善預訂巡查通報次數140件/次、查報應改善件數，改善完成率達85％以上 10 140件/次以上、查報應改善件數，改善完成率 85％以上 130件/次以上未達140件/次、查報應改善件數，改善完成率75％以上 120件/次以上未達130件/次、查報應改善件數，改善完成率65％以上 110件/次以上未達120件/次、查報應改善件數，改善完成率 60％以上 100件/次以上未達110件/次、查報應改善件數，改善完成率55％以上 A 合計 65 18.77 臺中市政府98年實施績效目標管理計畫評分標準表 單位名稱：2財政處 編號 承辦科別 專業項目 備註 單位目標 評核指標 配分65分 標準及比重 複雜度 20分 100% 80% 60% 40% 20% 1 財務管理科 中央及地方政府全面性面臨財政困難，收支缺口日愈龐大，造成庫款調度不易，為滿足市政建設需求，需靈活庫款調度，及時支應各項經費支出，並求節省利息費用。 本府98年度長期債務約105.25億元以2.8％利率計算，所需支付利息費用高達294,700,000元，本處隨時掌握金融市場動態，分析利率趨向，採取與貸款行庫協商、地方建設基金貸款、內部調借，以短支長等靈活調度方式，尋求低利貸款、節省利息支出。98年度利息費用約7.72折編列227,515,000元，已節省利息費用67,185,000元，於年度執行中雖然長期利率已往上調升，預計節省利息1億3千萬元。 15 節省1億3千萬 節省1億2千萬 節省1億1千萬 節省1億 節省9千萬 A 2 公有財產科 一、依據「台中市市有土地合併計畫」，全面清理逐筆查對，將同一地段、地界相連及使用分區、性質均相同之土地，辦理合併，以加速地籍整理，便利財產管理，節省地籍管理空間及業務。 二、市有土地合併後，同時辦理免繕發市有土地權利書狀，減少書狀保管工作，節省書狀換發成本及放置空間。 本府經管市有土地共計約5萬餘筆，自95年起分年辦理合併，有關辦理市有土地合併計畫，須備齊地籍圖，逐筆查對產籍、權屬及都市計畫使用分區後，會同各地政事務所辦理複丈及登記業務；並於合併完成後，協調各土地管理單位同時辦理產籍資料釐正及財產帳卡之修正作業。本項業務工程