对新上项目的技业务交底书.doc

对新上项目的技术业务交底书 首先根据工程内容和技术难点、特点确定技术科的定编（包 括技术人员、调度、资料员、测量人员） 二、组织所有技术人员踏勘施工现场，掌握了解内容如下：现场地形、地貌、水文、地质情况，线路走向，临时便道的走向和设置，水、电分布情况，施工队伍的驻地，拌和站、预制厂、钢筋加工厂的具体布置地。临时工程总的设置原则是：就近利用、美观、整洁、统一，在满足施工要求的前提下尽量节省， 三、根据现场勘察结果，技术科组织绘制现场总体施工平面图，并详细计算出临时工程数量，由项目总工程师、项目长审核，最后将平面图及临时工程数量上报公司工程部，经公司总工程师审核后实施，该数量同时可作为公司责任成本测算的依据。 四、进场后应积极、主动与业主、设计院、监理取得联系，技术部门首要完成的三件事有：现场交接桩;催要施工图;接受业主、设计院的技术交底。 控制桩的复测 由公司测量队组织，项目部测量队配合，共同完成控制桩的复测工作，测量成果由公司测量队整理交与项目部，双方共同签字认可，项目部的具体测量业务工作详见公司测量队的业务交底。 业主、设计院的技术交底 业主、设计院对施工单位的技术交底是施工开始的重要一环 通过技术交底，要明白、了解设计意图，施工要点及注意事项，业主对本工程的特殊要求，了解本工程的技术难点、特殊工艺等内容。 施工图的审核 施工图纸到位后，项目总工程师组织有关技术人员要对图纸进行会审，目的有二：一是熟悉、吃透施工图纸内容、设计意图；二是发现图纸中的矛盾、错误之处并上报监理工程师和设计院。审核图纸时要留下的记录有：图纸会审记录，在图纸错误或变更处有明显的标识并写出正确的记录。图纸审核留下的记录内容包括的主要内容有：时间、地点、图纸号、审核人的内容、发现的问题、问题的解决方法及各审核人签字等。 五 图纸的管理 经复核后的施工图纸按三标要求进行有效的管理，图纸加盖 “受控”章，项目部技术科应保留一份完整的原件，供查阅和以后编制竣工资料用。 施工图纸一般不得外借他人或随意复印给施工队，技术员为使用和持有图纸的终端，施工图纸只能复印给技术员，复印由技术科资料员负责，需经项目总工程师批准，持有人签字，并注明复印份数，在复印件上应加盖“受控”章。 图纸复印应留下复制文件登记表。 六 施工组织设计和管理计划的编制 前期工地已了解、施工图纸已审核、业主（设计院）的技术交底已完成，即可进行施工组织设计和管理计划的编制工作，施工组织设计和管理计划的编制要求详见********的文件通知。施工组织设计和管理计划应在开工前报上级相关部门审批后方可实施。不管是业主、监理或局指审批，必须报公司工程部并经公司总工程师审批后方可实施。 施工组织设计应包括的内容有 编制依据及原则 工程概况 （1）工程简介；（2）自然条件；（3）施工条件；（4）工程范围、数量及特点。 3 主要临时工程及场地平面布置 4 施工安排 （1）施工组织安排原则及总体施工方案；（2）工期进度安排；（3）主要劳动力、材料及施工机具的安排。 5 主体工程施工方案、方法及施工工艺。 质量保证计划。 7 施工安全保证措施。 8 工期保证措施。 9 环境保护措施。 10 其它保证措施。 七 开工报告 工程开工前必须认真填报开工报告，开工报告分为总体和分项开工报告两种。开工报告的主要内容：工程概况，工程内容和数量，各种机械设备、劳动力和原材料的到位和检验情况，工期的计划安排，主要工程的施工方案和方法，特殊工序的施工工艺，质量、进度、安全、环保等保证措施。 八 施工过程的技术管理 1 施工日志 施工日志是施工全过程的详细记录，是实现可追溯性的重要资料之一，每单位工程组成一本，由本工程的主管工程师负责填写记录，施工日志统一规格为32K，由项目部根据要求统一购买或印制，施工日志的主要内容应包括： 扉页要求填写所记录工程的工程概况，主体工程的结构形式并附纵横断面图，材料需求总数量，计划工期，质量创优规划和目标等内容。 记录内容有：工程项目，工程部位，记录人，记录时间，施工部位，生产要素的配置（人力配置、设备配置(具体到型号、性能、功率、生产能力等有关重要参数)），施工方案简述，值班时间和值班人，施工中出现的问题和处理办法以及收到的效果，如果有变更要加以详细叙述。混凝土浇注时要记录原材料的规格、型号、产地、批号及炉号，施工配合比，材料设计用量及实际消耗量，主要工种如搅拌机司机、捣固手要记具体人名，以便实现产品质量的可追溯性。 其它要求有：施工日志每天记录，不能事后搞回忆录或记成流水帐；要真实反应施工的实际情况；涉及到工程量差、工程质量出现问题经过内部处理达到要求的不要在施工日志中记录。 技术交底 技术工作者是整个工程施工中的灵魂和中枢，是施工方案、技术