从全球价值链看全球供应链，从全球制造中心看中风险管理.pptVIP

* 煤炭行业综合警情指数预测 * 6供应链金融风险管理 （4）供应链整体风险控制——分部层面 供应链金融需关注供应链整体的风险，包括借款企业所在供应链在行业中的竞争力、协调水平等等，在业务中具体考虑的是供应链金融产品涉及的供应链结构如何？借款企业的上下游企业情况怎样?实力是否雄厚?信用度如何？借款企业产品销售情况如何，每年的订单情况? * 供应链整体风险评估 供应链整体风险指标 供应链竞争风险指标 主要考虑借款企业所在供应链在行业中的竞争力，给予相应评估分值 供应链协调风险指标 主要考虑借款企业所在供应链的协调合作水平，给予相应评估分值 供应链控制风险指标 主要考虑核心企业掌控供应链的能力及对借款企业存货销售的影响，给予相应评估分值 * 6供应链金融风险管理（5）具体业务风险控制——操作层面 银行的风险控制（略） 借款企业风险评估与控制，监管合作方的评估与控制。 物流企业的风险控制（略） 主要关注操作风险，应该设计符合供应链运作规律的盈利和监管模式，严格监管流程，监控风险异动事件，并设计相应的风险控制应急预案。 * 供应链金融的业务风险控制理念 供应链金融授信制度 供应链金融的风险控制，核心在于：从传统的准入标准控制转向注重封闭性和自偿性的短周期操作的过程控制 根据《巴塞尔新资本协议》（2004-6）关于“专业贷款/商品融资”、“操作风险” 规定 注重操作过程控制 主体评级与债项评级相结合 单笔操作，封闭运行 物流与资金流相匹配 短周期授信 沿产业链展开中小企业供应链金融市场服务 * 物流企业运营与监管模式设计简介 物流企业必须和银行合作根据借款企业贸易关系、需求和所持担保物的特征、并根据自身的物流运营、监管技术等条件来设计符合实际的运营与监控模式，包括考虑相应的仓库权属、监控点分布和监控性质等，这样可以在支持借款企业物流与资金流顺利运作的同时有效地降低操作风险。 * 天津中远物流供应链金融服务中心运营与监管模式 采购支持，拓展上游 保兑仓： 企业向合作银行交纳一定的保证金后开出承兑汇票，且由合作银行承兑，收款人为企业的上游生产商，生产商在收到银行承兑汇票前开始向中远物流的仓库发货，货到仓库后转为仓单质押，若融资企业无法到期偿还银行敞口，则上游生产商负责回购质押货物。 * 怡亚通一站式供应链服务的运营与监管模式 * 监管合约设计简介 在合约中须对质物物流运营的整个流程环节及匹配的物流与资金流运作进行规范，这些流程包括：质物入库、质物保管、提货、质物追加、质权实现与合约终止。 在合约中除了以上流程环节的规定外，还应该包括：监管的范围与周期、资金流运作方式、相关费用及其支付方式、信息沟通方式、违约责任以及其他权利义务等。 * 监管流程设计简介 （1）监管员招收与培训流程 （2）监管作业点建立流程 （3）仓单（抵/质押物清单）制作及审查流程 （4）日常监管流程 （5）单据流转流程 （6）信息系统操作流程 （7）风险异动信息传递流程 * 结束语 发达国家利用金融资本的运作在全球价值链上占据了垄断地位，并利用金融资本和产业资本的融合对全球供应链进行整合和治理。在全球价值链的分工体系中，作为全球制造中心的中国只能获得低端价值，并且资源环境破坏严重，中国成为了全球风险中心，急需产业升级和调整。 而金融危机提供了历史机遇，我国应该抓住国际分工格局变化的时机，进行科学产业规划，将金融资本与产业资本有机融合实现顺利转型。在产业升级中，中国的风险管理不同于传统，我们需要构建中国式风险管理模式应对时代挑战，促进包括供应链金融创新在内的金融系统的健康发展。 谢谢大家！ * * * * * * 供应链金融典型模式 （续） * 案例：渣打银行的供应链金融 （续） * 小 结 发达国家通过全球价值链的分解和全球供应链的整合，占领了资源、数码、医药等产业链的制高点。但金融危机使其虚拟经济受到了很大影响，并因而影响到了实体经济和全球价值链的结构。 全球价值链的分工格局已发生深刻变化，这为发展中国家产业升级或介入新兴产业、全方位参与国际分工和竞争提供了新的机会和条件，但同时也对中国的风险管理提出了新的挑战。 * 4 全球制造中心的危机与产业升级之路 国外在产业链上已获得了高附加值，而且还在通过金融资本与产业资本的融合来整合整条产业链，以获得更高利润，而中国虽享有“世界工厂”的美名，但却长期在产业链底端恶性竞争，难以控制产业链上要素定价权与利润分配权。 （续） * 我国和发达国家的研