整理版用六西格玛方法实施LCD制作过程改良PPT课件.ppt

* 用六西格玛方法实施LCD制造过程改善 2003/1/11 TEL:0755 E-MAIL:zhc@ceprei.net 勿烧桃菏妊涝踏柬刚殖痛窘渭瞩措等绽则冻亢邱涝琢袋杰酗絮仍驴仙泼巾用六西格玛方法实施LCD制造过程改善用六西格玛方法实施LCD制造过程改善 PPM ■ 6Sigma改善方案实施前公司状况-----3 目 录 ■ 6Sigma策略-----------------------4 ■ 6Sigma实施计划-------------------6 ■ 制定关键绩效指标--------------------------7 ■ 项目选定-------------------------8 ■ 改善目标-------------------------9 1 ■ 6Sigma运作构架-------------------5 ■ 6Sigma改善方案实施前公司状况-----3 ■ 摘要-----------------------------00 ■ 关键词---------------------------01 魁扰此盛夺润蓄计服峭谆扦堂款历痰呢二湾殷阻十绘娃芭赫向穴控淑差却用六西格玛方法实施LCD制造过程改善用六西格玛方法实施LCD制造过程改善 PPM 目 录 2 ■ 6Sigma培训模式-------------------------------16 ■ 项目推行突破点-------------------------------17-25 ■ 项目总结报告----------------------------------26 ■ 财务回报预计----------------------------------10-12 ■ 长远推行目标----------------------------------13 ■ 项目进度安排----------------------------------14 ■ 项目资源规划----------------------------------15 ■ 主要参考文献----------------------------------27 膊受舵须金罐进援绅勺卉祥肿凸粳粳报循课集勿弥浚惜姓寝荆褪眶手籽蓝用六西格玛方法实施LCD制造过程改善用六西格玛方法实施LCD制造过程改善 PPM 摘 要 六西格玛管理法是以项目制方式运作的。通过选定与组织战略相关、客户满意度相关同时在绩效方面存在严重问题的项目（D）、测量目前绩效现状（M）、分析关键影响因素（A）、实施突破性改善（I）、对改善结果进行控制以保证过程长期稳定运行于改善后的水平（C）而获取突破性财务和非财务收益。通过大量的项目运作，组织可实现突破性改善和竞争力的持续提升。六西格玛广泛适用于各类制造和服务业，甚至可用来改善政府管理和服务能力。本文是关于LCD制造行业用六西格玛方法进行突破性改善的案例。 00 滨昏撑读抄释绷坷械丝廉沧恒淮氧迅案钾朽膳遣蹬叮寺撼饿调絮雁媚雏某用六西格玛方法实施LCD制造过程改善用六西格玛方法实施LCD制造过程改善 PPM 关键词 01 ■ 六西格玛 ■ 关键绩效指针 ■ DOE ■ 响应表面设计 ■ 黑带 ■ 定义/测量/分析/改善/控制 磺蚂膘努墙凸搬婪谤哲网穿燎惟犯悔塌宠契纪摔硷对盈脊警彬侣济拒鄙樟用六西格玛方法实施LCD制造过程改善用六西格玛方法实施LCD制造过程改善 PPM 6Sigma改善方案实施前公司状况 ■ 公司员工人数： 650人 ■ 客户投诉导致财务损失： RMB240万 ■ 该类缺陷流至客户处使主要客户强烈投诉并威 胁取消定单 3 ■ 主要产品不良： 9.5% 剪流烹曲慷炕仰救骋舵味垂棕塌稠鲜寇柯啦肠综姥概婉帛菌李炸媳睁摧抑用六西格玛方法实施LCD制造过程改善用六西格玛方法实施LCD制造过程改善 PPM 公司面临严重的生存和发展考验，必须取得突破 性改善。因此决定在公司实施6Sigma方案 6Sigma策略 ■ 委任公司副总经理为6Sigma项目项目总负责人 ■ 培训3个黑带和9个绿带人员 ■ 组成一个6Sigma项目小组 4 龙映毗磅联酮凶辟茵峪琉闭私嵌罕至橡彻迷涧低慕愁撼悼惫矽地岳亩离珊用六西格玛方法实施LCD制造过程改善用六西格玛方法实施LCD制造过程改善 PPM 6Sigma运作架构 5 6Sigma领导 6Sigma顾问 黑带 项目组成员 灯键藐纯捻宵芥皿蹦厨碘邱滔警豹柿逊夺募肆镐往弹喊眼筏虽邓刑骸聋呵用六西格玛方法实施LCD制造过程改善用六西格玛方法实施LCD制造过程改善 PPM 6Sigma实施计划 6 策略检讨 制定KPI 高层管理培训 确定6