施工方案管理办法(013年).docx

机电公司施工方案管理办法 总则第一条 为贯彻国家和上级有关标准规定，进一步规范机电公司施工组织设计及施工方案的编制与管理，明确编制、审批、执行、检查、修订等程序和职责，提高工程项目管理水平，促进工程质量的提高，特制定本办法。第二条 本办法适用于机电公司所属各项目承建的各类机电安装工程（包括京外工程）实施阶段的施工组织设计、施工方案的管理。第三条 本办法所指施工方案包括水、电、通分部工程施工方案。第四条 本管理办法是机电公司对施工组织设计、施工方案实行统一管理的重要技术文件，各项目部需认真贯彻执行。 编制原则第四条 凡机电公司承接的新建、扩建、改建的机电安装工程，均应在施工前编制施工组织设计或施工方案。第五条 施工组织设计必须贯彻国家政策、法规、规范、地方标准及北京建工集团有限责任公司企业标准，满足设计文件和合同要求，充分考虑工程对象的特点和主客观条件，正确处理安全、质量、功能、工期、成本的关系、确保各项经济技术指标实现，力求取得最佳企业效益和社会效益。第六条 编制施工组织设计和施工方案前，由机电公司经营部组织相关部门及项目部，针对本工程进行前期策划，确定各项要求及指标，为编制施工组织设计及施工方案提供相关数据。第七条 编制施工组织设计应优先采用先进的施工技术、科学的管理办法和成熟的科研成果，积极推广建设部“十项新技术”，以提高项目施工的综合水平。第八条 施工组织设计及施工方案的核心是施工组织。要组织好管理机构，优化施工部署，做好施工准备工作、工程实施、季节性施工、施工阶段转换，各专业配合、竣工验收等各阶段组织协调工作，保证均衡、连续施工。第九条 合理布置施工平面图，优化暂设工程的配置和使用。合理储备物资，节约施工用地，节约能源，提高能源利用率。做到文明施工，实现“四节、一环保”，满足绿色施工及节能减排的管理要求。第十条 施工组织设计和施工方案的编制和装订应规范，并符合以下要求：（一）编写文本必须标准、层次清楚，重点突出，简明扼要，图文表配合。（二）装订规范，充分展示企业水平和形象。1、装订顺序：封面-审批表-会签表-目录-编制内容-附图表。2、成册规格：A4复印纸打印，左侧装订。内容字体为宋体小四号，1.5倍行距，左侧页边距2.5cm，其他均为页边距2cm，页眉应写明项目部名称及施工组织设计或施工方案，页脚需写明页号。3、附图表应根据内容选择A0～A4标准图幅，使用计算机绘制，采用“手风琴风箱式”折叠方法。 施工组织设计及方案的分类、内容及要求第十一条 按照施工项目的规模和具体情况，可分为施工组织设计、分部分项工程施工方案和季节性施工方案等。第十二条 建筑面积在2万m2以上工程水、电、设备安装工程，施工前应编制分部工程施工组织设计；建筑面积在2万m2以下工程的水、电、设备安装工程，施工前应编制分部工程施工方案。第十三条 施工方案需详细、具体，图文并茂，文字必须与图一致，禁止示意图出现。需有量值化的表格体现施工所需物资机具等，能够为施工预算提供必要数据，为结算提供必要的原始资料。第十四条 施工组织设计和方案内容应包括： （一）编制依据：合同文件、施工图纸、法规、规范、标准、图集等为依据。（二）工程概况及工程特点：建筑工程概况和专业工程概况（包括工程名称、建筑面积、结构形式、层数、地理位置、建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、合同工期等），明确预留孔洞及箱盒的部位及数量。（三）质量方针、目标：应明确质量方针、质量目标（包括工程实物质量目标、文明施工目标、合同履约目标、其他要求等），争创的奖项（另行编制工程创优方案）。（四）施工安排：根据合同要求明确施工的项目及承包范围，确定土建配合及水电需配合的项目，责任划分明确。（五）施工部署：应明确项目部的组织机构，人员明确，责任划分清晰，劳动力的选择，明确每支劳务队伍的施工范围及人数，列出进场计划。（六）施工进度计划：按总包合同工期的整体要求编制相应的进度计划。（七）施工准备：应充分体现前期策划的相关内容，明确基础设施、管理设施、试验仪器仪表、主要施工机具、通讯设施、施工用水、施工用电等。前期策划应在各专业认真联合审图的情况下进行，在技术、质量前期准备中明确一、二次结构的配合重点、管线综合排列的部位、地埋管的配合要点等，列出应采取的措施：包括哪些节点需要画大样图，如何保证预留预埋准确性，防止结构剔凿的发生。应制定出主要材料进场及订货计划（包括甲供设备、材料需用时间计划），以表格形式反映出。并应对辅料承包应如何控制、采取何种管理。（八）主要施工做法及要求： 各分项（系统）工程做法应充分反映施工的实际情况，切实起到指导作用。工程材质的使用情况予以明确（包括材料的变更情况），应把主要的做法、易出错、易出现质量通病的部位、节点及难点重点加以描述，应有局部节点、