劳动模范功勋奖获奖感言与劳动模范推荐材料(设备材料部)合集.docVIP

劳动模范功勋奖获奖感言与劳动模范推荐材料(设备材料部)合集.doc

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劳动模范功勋奖获奖感言与劳动模范推荐材料(设备材料部)合集

劳动模范功勋奖获奖感言与劳动模范推荐材料(设备材料部)合集 劳动模范功勋奖获奖感言 劳动模范功勋奖获奖感言 尊敬的各位领导,亲爱的公司同仁们,大家晚上好很荣幸今晚我又一次做为劳动模范功勋奖的代表,又一次登上了这个领奖台,首先感谢公司对我的厚爱和信任,更感谢同事们对我工作的支持与配合。20**年我们共同经历了艰辛与收获,体验了付出与快乐。岁月不居,天道酬勤,20**年食品一组在领导的大力支持帮助下,广大员工团结拼搏,改革奋进,开拓创新,新老客户精诚团结,紧密合作,一道为实现公司预定目标抢占市场,顶住了市场不景气的压力,圆满完成了20**年公司下达的各项指标,并荣获劳动模范功勋奖称号,我因荣誉而骄傲,因使命而自豪!作为盐百大家庭里的一员,深感使命光荣,责任重大,我们一定要在盐百集团正确领导下,再接再厉,再创辉煌,以更加优异的成绩来回报公司和领导雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,展望20**年,面对日益激烈的市场竞争,我们将一如既往,信心百倍,激情满怀,天行健,君子以自强不息,机遇就裹藏在挑战之中,只要我们增强忧患意识,艰苦奋斗,勇于面对挑战,善于抓住机遇,进一步解放思想,实事求是,与时俱进,就一定会实现我们新的理想,共同开展盐百集团发展的新局面。成绩只能代表过去,我们将以此次总结大会为新的起点,勇敢地肩负起公司赋予的历史使命,在此我由衷的表达我的感激之情,成功没有捷径,必须脚踏实地不断进取,在今后的发展之路上,非常渴望继续得到大家的帮助和支持,我们相信,有集团公司强大实力后盾,有我们全体人员的共同努力,20**年全年计划任务一定会完成。 谢谢大家!,我的发言完毕!3 劳动模范推荐材料(设备材料部) 在设备材料部一提到***同志,无人不敬佩,就是这名被员工们亲切地称为“破烂王”的普通党员、节约库负责人,已在废旧物资回收岗位上默默奉献了整整五年,五年来在他的带领下,废旧物资回收工作成绩斐然,连续四年提前超额完成承包指标,并在新钢公司开展的党员立功竞赛活动中荣立一等功,先后多次荣获“十佳员工”、“优秀共产党员”、 “精神文明标兵”等光荣称号。“我对我的选择无怨无悔”说到物资回收工作,已过不惑之年的***只能算是半路出家,在此之前,他一直在设备材料部党办担任宣传干事。1998年初,设备材料部针对废旧物资回收工作连年滑坡,考核指标难以完成的被动局面,决定对年度回收指标进行责任承包。可招标书贴了一个星期竟无一人揭榜,此时的***陷入了沉思之中;是放弃舒适的机关工作主动承担这份重担,还是四平八稳干好本职工作混到退休?经过几天的深思熟虑之后,他果断地做出了承包全年***万元的废旧物资回收任务,由此,他的办公桌从明亮的办公室搬到了废旧物资回收根据地——节约库。很多人对他的举动百思不解,都说他终有一天会后悔,可他却响亮地回答:“我对我的选择无怨无悔”!年纪最大,干活最多物资回收工作是件苦差事,工具简陋,劳动强度大不说,光是浑身脏兮兮的工作服就招来许多白眼。对于这些,***都没放在心上,让他最担心的倒是如何完成回收任务,为了及时掌握情况。他上任伊始就加强了废旧物资信息收集。一方面与各生产单位加强联系,建立健全回收信息网络,另一方面则利用闲暇时间,骑着辆破旧的自行车到生产单位转悠,发现废旧物资就及时组织员工进行回收。没有叉车等起重设备,他们就凭着两块木跳板、几根粗绳,肩扛手抬进行作业。每次回收,***总是第一个冲在前,干在先,和小伙子们一样干,有时活太重,他就组织员工轮班作业,而他自己却一直干到收工。废旧物资收回来后,还要分类整理入库,库内起重设备没有,完全靠手抬肩挑,磕磕碰碰的事时有发生,面对这一情况,***总是严格要求员工穿戴好劳保用品,提醒大家在确保完成回收任务的同时,必须做到安全第一。严格把好价格关如果说回收工作是个力气活,那么废旧物资让售工作就是个良心活了。他们收回的物资有有色金属、橡胶制品、各种油类等,可以称得上五花八门、品种繁多。但对这些物资如何分类,如何定价靠的不光是经验,靠的更多的是对企业负责、对工作负责的精神。有一次,一名个体老板想购买一批废紫杂铜。等看完实物后,他将***拉到一边,悄悄地塞上一个信封,并提出以黄铜的标准来定价。而紫铜与黄铜的价格相差一半,***断然拒绝了他的要求,并对他说:“来做生意我们欢迎,但如果想动歪脑筋,没门!”当这名个体老板按规定交完款,临走时无可奈何地说了一句:“老邱这人真是个死老脑筋”。其实,不光他有这种感受,许多碰了钉子的客户都有同感。在这一点上,***有他自己的看法:“这销售价看起来似乎可紧可松,但这是一杆秤,一头称着公司的利益,一头称着自己的良心。干那种昧着良心对企业的事,我心里不踏实!”每次让售定价,他总是召集全班人员讨论,以质量好坏定价格,严格把好价格关,不让公司受到一分一毫的损失。当好班组的

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