某某航运集团二五信息化规划.doc

XX航运集团有限公司 “十二五”信息化发展规划 XX航运集团有限公司 二○一一年三月 目 录 第一章 前言 4 第二章 XX航运集团信息化现状 7 第一节 集团业务构成和管理模式 7 第二节 信息化状况评估 8 一、港口企业信息化现状 8 二、海运企业信息化现状分析 9 三、船舶制造业信息化分析 10 四、建筑施工企业 11 五、总体评估 11 第三节 信息化现状相对目前集团管理存在问题 13 一、制约集团主营业务发展 13 二、资源浪费 13 三、管理决策手段落后 14 四、核心竞争力下降 14 第五节 信息化状况对比分析（案例） 16 一、海运业务管理系统 16 二、物流业务管理系统 18 三、财务管理系统 18 第三章 XX航运集团信息化发展规划 20 第一节 XX航运集团信息化发展方向 20 一、信息化建设原则 20 二、信息化建设目标 21 1、操作信息化 21 2、管理信息化 22 3、决策信息化 22 4、协同作业信息化 23 5、客户服务与电子商务 23 第二节 XX航运集团信息化总体规划 24 一、网络基础架构规划 24 1、广域网络 26 2、互联网接入 27 3、局域网（LAN） 27 4）网络安全及防病毒措施 30 二、信息资源及数据库开发规划 33 三、业务应用管理系统规划 37 1、电子商务平台 37 2、办公自动化（OA）系统（含人事管理） 40 3、财务管理系统 45 4、船舶运输管理系统 46 5、集装箱管理系统 51 6、货代管理系统 53 7、船代管理系统 59 8、港口码头管理系统 62 9、施工工程管理系统 67 10、船厂综合信息管理系统 71 11、联网售票系统 72 12、综合物流管理系统 73 13、客户关系管理系统 74 14、业务管理系统的整合和拓展性 75 第四章 “十二五”信息化建设实施计划 77 第一节 “十二五”信息化建设计划 77 一、完善内部基础网络设施，统一对外宣传平台 77 二、加强业务管理系统建设，提升集团整体核心竞争力 77 三、建立综合信息平台，完成集团信息化就绪工程 78 第二节 建设重点和阶段目标 79 一、重点项目和投资预算 79 二、实施风险和保障措施 81 第三节 现有系统的利用和迁徙 84 一、完整地保留原有系统 84 二、重写或改造原有系统 84 第四节 信息化建设实施管理和人才队伍建设 85 一、成立项目领导小组 85 三、建立管理规章制度 86 三、确定项目队伍角色与职责 87 四、质量保证体系 88 五、人才队伍建设 89 第五章 结束语 93 附件：国际航运业电子商务网站一览表 94 关于Broker 94 关于shipbuilding\repair\marine equipment 94 关于International Bunker Lubricant Supplier 95 关于logistics 95 关于20大班轮公司 96 关于港口里程 97  第一章 前言 加入WTO使我国由自主开放转变为契约开放，传统服务业的代表行业——航运业，在经济产业链中的作用将越来越重要。航运企业在获得一个蓬勃发展机遇的同时，将面临更加残酷的市场竞争环境。由航运业延伸出的港口装卸、船舶修造和综合物流等行业，发达国家资本领衔的企业也虎视眈眈。面对如此形势，作为XX省地方航运龙头企业的XX航运集团，在资产结构、发展战略和企业基础运行环境建设等诸方面都应进行相应调整和规划，以保证集团持续、快速、稳定和健康发展。 航运业是资本密集型行业，对外部经济环境的依存度又很高。在买方市场和行业利润高透明化的今天，航运集团在保证主营业务发展的基础上，只有对内进行有机整合，对外寻求强强联合，充分发挥整体功能和规模优势，延伸服务内容，提高利润空间，才能适应环境发展的要求。无论是“整合”还是“联合”，都是强调资源的最佳配置和利用。越来越多的国内外大型航运集团，纷纷拓展其综合物流业务，正是这种发展趋势的有力写照。 XX航运集团定位于管理型企业集团，因为历史、资本结构和经营范围等诸多因素，目前对成员企业的管理还存在相当大的难度或盲区。为适应竞争环境的变化和发展趋势，实现企业资源的有效配置和管理，集团又必须提高企业资源的控制能力、营运效率，以及与外部合作协同能力。解决上述管理中的诸多困难，从不同的角度有不同的方案，加大企业信息化建设力度，提高整个集团的信息化应用水平，则是其中的必经之途。 企业信息化建设是一项长期工作。九十年代以来，XX航运集团在信息化建设方面取得了一些成绩，现在集团的港口、海运、工程和工业企业均建成了不同规模的局域网，也自行或委托开发了业务管理、办公自动化等应用软件，在企业管理经营中发挥着重要作用。但是，因为人才、资金及技术等诸多制约因素，集团