毕业论文海物流仓储出入库运作分析及对策.docx

吉林大学珠海学院毕业论文海星物流仓储出入库运作分析及对策系别：物流与信息管理系专业：物流管理姓名：梁翠芸、吕艳华、黄晓雪、江婷、洪继奖学号1312050913120513导教师姓名：陶章 、李永建完成日期 2014年12月31日摘要仓储是集中反映物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。仓库内优秀的仓储作业效率能大大提高各个物流环节的运作效率，降低物流成本，因此不断提高仓储作业效率显得尤为重要。本文对海星物流公司进行了简单的介绍，详细的对其仓储作业的目前的作业流程进行了介绍，然后根据调查与收集资料、画流程图的方法对目前的作业现状进行分析，通过对问题的分析得出目前海星物流公司在仓储作业管理上存在的问题主要集中在装卸作业和分拣作业上，而在装卸作业上存在的问题主要集中在设备落后以及搬运效率低上，而分拣作业上存在的问题主要集中在拣货时间过长上，因此本文主要从机械化设备、拣货区设置和出入库流程的优化上来对海星物流公司的仓储作业管理进行改进。通过对目前出入库流程进行分析，找出出入库流程上存在的问题，并对这些问题进行改进与优化，从而制定出更为科学、更为严谨的出入库流程，特别是在装卸作业与拣货作业方面做了详细研究。通过制定新的作业流程和提出较好的改进办法，提高了海星物流公司的仓储作业效率，精简了原来的作业环节，节省了劳动力，避免了人力、物力的浪费。关键词：仓储作业；装卸作业；拣货作业；物流装卸设备；目录1.海星物流仓储中心简介及概况 41.1海星物流仓储中心简介41.2海星物流仓储中心基础设施介绍 41.3仓储中心现有相关作业流程介绍 42.仓储中心运作存在问题 52.1海星物流仓储中心目前面临的问题 52.2海星仓储中心作业流程中存在的问题 53.入库管理问题分析及改善 53.1货物入库流程分析53.2 EDI系统63.3货物装卸效率分析改善83.4入库作业流程优化方案及优化效果154.出库管理问题分析及改善 164.1货物出库流程分析 164.2库区布局分区及改善 184.3拣选区设置 194.4出库作业优化流程图 215.总结 231.海星物流仓储中心简介及概况1.1海星物流仓储中心简介海星物流公司的主要客户是美的公司。海星公司与美的公司合作了五年之久。美的在海星分公司基地仓库需求量为35000平方米，最高峰的时候需求量为42000平方米，而海星物流给其安排的仓库是43000平方米。1.2海星物流仓储中心基础设施介绍拥有5台柴油叉车，和14台液压手推车，仓库使用垫仓板用来防潮，大型货车多辆，仓库储存使用的是轻型货架，使用仓储笼来装卸货物，测量及称重机械1.3仓储中心当前相关作业流程介绍(1)入库管理美的公司下达订单，海星公司进行核对清单，确定后由装卸工收货卸货，验货员检验查收。分配库位，给物品贴上标识进行储存，最后进行货物资料的更新。(2)库内管理质检员定期检查成品、设备是否有损坏。维护仓库清洁、安全避免员工在工作期间发生意外。统计汇总、及时更新仓库货物的资料，保证数据的清晰。(3)出库管理客户购买商品，海星公司收到出库单，确定订单无误，仓管员到达指定库位搬运货物，在用手推车将货物送达到出库口，然后卸货。判断货物信息是否与出库单一致，搬运工讲货物搬运到货车上，完成出库流程。最后进行仓库数据的更新。2.仓储中心运作存在问题2.1海星物流仓储中心目前面临的问题仓储作业效率太低，等待时间太长2.2海星仓储中心作业流程中存在的问题（基于案例）用于集中的装卸作业平台最多只能同时安排18辆车作业，车辆太少影响了后面的进程，而且会开叉车的人又少，使得进程更加缓慢。装卸流程慢，很多工人都在旁边无所事事，浪费了大量时间和人力，并且装卸过程是使用流水作业方式，经常出现交替等待现象。仓库面积大，分布不