水电站安全文明措施及施质量标准.doc

附件1：施工质量、保证措施 承诺的工程质量目标：保证工程质量达到一次性验收合格通过，在此基础上确保“一次性验收合格”，争创“优良”。 第一节 项目质量保证体系 从项目经理、施工员、关砌、翻样、核算员、质量员、安全员和治保员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。 （1）建立严密的质量保证体系 我公司按ISO9002质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系。 根据下表，建立质量体系要素构成框图。 按质量保证体系的要求，将具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 质量体系要素对照表 序号 标 题 GB/T190004中的章号或条号 ISO9002中的章节号或分章 书号 1 管理职责 45 4.1 2 质量体系原则 质量体系评审（内部） 5.4 4.2 4.16 3 经济性一质量成本的考虑 6 - 4 营销量（合同评审） 7 4.3 5 采购质量 7 4.3 6 生产质量（工序控制） 7 生产过程的控制 物资控制及其可追溯性验证 状况的控制（检验、试验） 11 11.2 11.7 4.8 4.7 4.11 8 产品验收证（检查、试验） 12 4.9 9 测量和试验设备的控制 13 4.10 10 不合格的控制 14 4.12 11 纠正措施 15 4.13 12 搬运和生产后职能 售后措施 16 16.2 4.14 - 13 质量文件和记录 质量记录 17 17.3 4.4 4.15 14 人员（培训） 18 4.17 15 产品安全和责任 19 16 统计方法的运用 买方供应的产品 20 4.18 4.6 质量体系要素框图 质量体系要素构成框图 现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4MIE，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。 目标管理措施 签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和薛孟实际计划，做到责任到人，措施落实。 1 具体到本工程，要求现场项目部做好： 1）现场质量检查工作； 2）有关技术文件、报告或报表的编制、审核工作； 3）材料质量的控制把关工作； 4）施工方案及机械设备的质量控制工作； 5）施工工序的质量控制工作； 6）成品保护工作。分述如下： （1）现场质量检查：主要做好： ①开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 ②工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 ③隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。 ④停要后复工前的检查。因处理此质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。 ⑤分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。 ⑥成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时，还应进行跟班或追踪检查。 2 对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的薛孟重要手段。其具体内容有： 1）审核有关技术资质证明文件； 2）审核开工报告，并经现场核实； 3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施； 4）审核有关材料、半成品的质量检验报告； 5）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； 6）审核设计变更、修改图纸和技术核定书； 7）审核有关质量问题的处理报告； 8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； 9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； 10）审核并签署现场有在技术签证、文件等。 3 材料的质量是工程质量的基础。材料质量控制要点为： 1）掌握材料的信息，优选供货厂家 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。 2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。 合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建议严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量，如期地满足薛孟建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工关键环节。 3）合理地组织材料使用，减少材料的损失 正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。 4）加强材料检查验收，严把材料质