地聘客户经理管理办法.docxVIP

吉林大区地聘客户经理考核方案（试行）为建立一套科学的考核机制，激励所有人员主动干、抢着干、谋着干，真正做到多干多得的原则，对地聘跑点人员考核做如下规划。第一部 指导思想一、薪酬与个人贡献挂钩，多干多得，少干少得；考核与职责挂钩，根据各渠道部门重点性工作针对性考核。二、通过建立多级检核机制来保障过程性指标考核的真实性，引导组织各级成员重视市场投入产出，实现销售效益最大化，提升市场运行效率。第二部 出勤及日常管理一、出勤每日8:30进行签到，由主管召开晨会，讨论昨日工作问题、强调当日工作内容及目标；工作时间为每周一至周五，原则上周六正常工作，可用于调休。二、日常管理 要求所有客户经理按照大连分公司管理条例遵守各项规定，对于日常工作、会议的请假需填写请假单交至部门主管签字后给王晓丽备案。第三部 考核方案设置一、岗位设置1.地聘跑点人员分为初级、中级、高级三个等级，每个级别内部设一、二、三岗，分别是：1.初级跑点员：初级一岗、初级二岗、初级三岗。2.中级跑点员：中级一岗、中级二岗、中级三岗。3.高级跑点员：高级一岗、高级二岗、高级三岗。 初级、中级、高级人员占比原则上为5:3:2。二、晋升方式 新招聘入职人员原则上统一纳入初级一岗，表现优秀，6个月后经分公司、办事处考核合格的，升级为初级二岗，按此标准以此类推进行岗级提升，每6个月根据阶段性工作业绩进行调整一次。考核及分配