连锁企业采购管理习集（含答案）.docVIP

项目一 组建采购组织 培训采购人员 【自我测试】 一、单项选择题 1连锁企业最基本的特征是（ ）。 1.A A.统一管理 B. 特许经营 C.营业时间一致 D. 渗透各行业 2.下列不属于广义采购主要途径的是 ( ) 2.C A租赁 B借贷 C外包 D交换 3. 在广义的采购途径中，那种途径使物品的使用权和所有权都发生了改变（ ）。3.A A. 交换 B. 租赁 C. 抵押 D. 借贷 4. 要保证整个连锁企业的物资供应，对整个采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制称为（ ）。4.B A.采购 B.采购管理 C.供应 D.供应管理 5.不属于采购管理具体目标的是（ ）。 5.A A. 使库存率达到100%，提高仓库利用率 B.采购适时适量，保证物料供应 C.采购优质商品，提高竞争地位 D.降低采购成本，实现采购利润目标 6.为了完成企业采购任务，保证企业生产经营活动顺利进行，按照一定的规则组建的一种采购团队，是（ ）。 6.D A.采购员 B.采购管理 C.采购经理 D.采购组织。 7. 在需求分析的基础上，采购部门应（ ），包括市场采购资源分析、商品价格调查、供应商分析、采购方式、采购时机、日程计划、运输方式选择、交货结算等。　7.D A.确定采购需求 B.选择供应商 C.签订合同与订单跟踪 D.制定采购计划 8. 采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（ ）。 8.B A.利润的增加可以带来采购数量的增加 B.采购费用节省较少的比例可以带来利润率更大比率的提高 C.采购数量的增加可以带来利润率的提高 D利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省 9. 例3：某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应应使利润率增加了（ ）。 A.10% B.12% C.15% D.20% 9.B 分析： 1.该公司的总利润为1000万×5%=50万 2.采购成本为1000万×60%=600万 3.采购成本节约1%，也就是节约了6万元，那么公司总利润相应将增加6万元。 4.利润率增加的比率为：6 ÷ 50=12% 10.多个独立的采购企业建立集中采购联盟，统一向供应商采购商品，达到采购规模效益，这种采购组织是（ ）。10.B A.自愿连锁的采购组织 B.联合采购组织 C.总部集中采购组织 D.分权式采购组织 11. 与采购部门从供给上讲是相互反映关系的，且将其与采购部门整合能为企业带来巨大利润的是（ ）。 11.C A. 仓储部门 B.生产部门 C. 销售部门 D.财务部门 12.与采购部门在应付账款、计划预算方面相互作用的是（ ）。12.A A.财务部门 B.生产部门 C.销售部门 D.仓储部门 13.下列职责属于是??13.B A. 保持采购本部与其他分店的密切沟通与配合对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 制定并督导各部各月、季、年度各项指标的落实，利润及各项业务指标通常是( )? ? A.采购员 B.采购? C.行政副总? ? D采购其内在本质是实现流通活动的从而达到规模效益的目的。　统一化标准化专业化简明化企业采购过程中要遵循“5R”原则适价适质适时适量适地采购员的把握预算实绩制定销售计划及采购计划进行采购作业。包括：商品的议价实施商品管理商品信息收集连锁建材超市百安居采购优势 连锁建材超市英国BQ（百安居）隶属于世界500强企业之一的英国最大的非食品专业零售投资集团——翠丰集团。翠丰集团虽然在中国名不见经传，但连续数年跻身于《财富》世界500强之列，是一家拥有30多年成功经营管理经验的大型国际装饰建材零售集团。百安居之所以能做到低价，依赖于它层次分明的采购体系。百安居的采购网络是3个层次的结合。首先是全球采购网络，分布在全球超过14个国家和地区。其次是全国网络，百安居在中国已经有14家店，华南以深圳为中心，华东以上海为中心，华北以北京为中心。这些地方都十分接近建材生产基地，可以有效降低采购成本。百安居作为欧洲最大的建材零售商，每年从中国采购的建材、五金工具等商品金额高达10亿美元。占总采购量的1/3，这一采购量还以每年15%以上的速度递增。? 另外，百安居还会在每个城市寻找当地的品牌供应商。这样，百安居把每个城市建立的采购网络逐渐培养成全国的网络，再纳入百安居的全球网络。同时，