焦灼的产品经理:面试、需求评审和…….docVIP

焦灼的产品经理:面试、需求评审和…….doc

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焦灼的产品经理:面试、需求评审和……

焦灼的产品经理:面试、需求评审和……   部分内容可气可笑,不能代表大多数产品经理,如有令读者不适处,还请见谅。      面试篇   01   产品经理:你好,我来面试产品经理。   面试官:嗯,简单介绍下自己。   产品经理:我工作两年,之前在一家B轮的创业公司工作,主要做C端的社区,还负责过一些后台的工作……我认为我能够胜任这个岗位!   面试官:嗯,不错。请说说jave和C++的区别。   产品经理: 呃,我不知道……   面试官: 你不知道?那你怎么做的产品经理?   产品经理: 据我所知,绝大多数产品经理是不懂技术的,我们主要做的是……   面试官: 你这样是做不好产品的,你看周鸿祎,马化腾这些最好的产品经理,不都是程序员出身吗?   产品经理: 懂技术的确有一定的优势…   面试官: 这样吧,我们这需要的是一个懂技术的产品经理,至少要有5年开发经验!   产品经理: 呃,请问您是什么职位?   面试官: 我是技术总监,主管产品技术,产品总监回家陪产假就让我代劳了,怎么了?   产品经理: 没什么,有点意外….   浅析:   产品经理还没有成为一个认知度高的职业,许多用人单位根本不理解产品经理的职责,就肆意招聘,而懂得技术就成了一大硬性条件。产品经理是否许多懂得技术?这个话题经久不衰,但不管懂不懂,总有适合你的地方。   02   产品经理: 你好,我来面试产品经理。   面试官: 嗯…你今年32岁?   产品经理: 是的,工作8年,曾经在…   面试官: 不好意思,我们的用户很年轻,所以我们希望产品经理的年龄不要超过30岁,抱歉。   产品经理: 如果29岁的产品经理干满1年超过30岁了呢?   面试官: 这个…抱歉,你的年龄确实超标了…   浅析:   所有人都认为产品经理应该有活力、好奇心、有冲劲这些年轻人应该有的标签,而另外一方面许多人更相信成熟稳重的职场老人,所以产品经理也变成了一个比青春饭还短的职业,职业年龄只有25~35岁,这让人挺无奈的。而一些标榜自己青春朝气的公司,从某些方面上看,其实是经不起推敲的笑柄,我们就继续前行吧。产品是思维,做事,与做人,如果你担心失业,那或许你真的该转行了。   需求评审篇   01   产品经理精心做了一个需求,组织大家参加。   产品经理:需求背景是这样的…..以前的解决方案是这样的……问题是这样的…..现在的方案是这样的……   开发:没问题啊,都能实现,不过我们得重构,一个月不够,得2月!   设计:我觉得你做的方案很不合理啊,XX流程特别不顺,XX页面的跳转很奇怪,XX页面的交互规则与我们现在的不一致……建议你改一遍之后再到我们这核对一次,最好做成高保真,带交互的那种。   运营:挺好的呢,不过我觉得XX页面的XX功能需要做的更突出一些,这可是我们的核心KPI呢!我已经想到了好几个美妙的运营方案,参考咪蒙、杜蕾斯和今日头条,保证能够让产品大红大紫的呢!   领导:咳咳,我也说几点。刚才想到了几个小想法,XX页面增加一个广告位,然后XX页面的做一个有趣的动画,用户一定喜欢,还有参与度,只做一个排行榜不够呀,不如我们做一个会员系统,不用太复杂,跟QQ差不多就行了,嗯…也可以引进一些礼物赞助商,用积分兑换礼品……   客服:听不懂,再讲一遍!   浅析:   事情总与你想的不一样,总有意外在发生。在工作中,每个人都有自己的立场,有不同的诉求,大多数的诉求其实没必要在意。如果有可能的话,召集大家一起开会之前,最好能跟这些部门一个个先过。慢,能成事。   02   产品经理带着需求参加排期会。   技术负责人:我们的开发能力有限,加上XX请假,下个版本只有20个人日,你们看着分配吧!   产品经理A:我的需求是公司之前定的核心战略规划,之前评估大概要5~8个人日就可以做完,我没其他要求了!   产品经理B:我的需求都是小需求,分分钟搞定,对于产品的体验有很大的提升,最多3个人日就能做完,先做我的吧!   产品经理C:各位,各位!我这边的客户每天玩命的打电话,你们又不是没看到,新功能做出来也不见得有人用,用户体验什么的什么时候做不行?先解决我的需求吧!周末我不休息做测试给大家节省时间好不好?   产品经理D:本来呢,我就不该说什么的,可是你们几位上个月也这么说的,我上个月的需求就没处理,这个月总得让我的需求先做了吧,技术老哥之前评估说5、6个工作日就够了,才占总工作日的四分之一,真的,拜托各位了!   产品总监:咳咳,各位都有苦衷,相互理解…..其实昨天公司高层战略会议,老板想出一个很好的方向,我们决定马上封闭开发10天出MVP……   技术负责人:嘿嘿嘿嘿…..   浅析:   这种情况往往发生在那些开发资源不足的大公司,于是产品经理还得跟产品经理撕,明知是错还要一错

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