项目一 房地产销售计划1289.pptVIP

6）执行方案 销售计划的执行是将销售计划转化为行动的过程，并保证这项任务之完成，以实现计划的既定目标。 执行方案是经过深思熟虑来作回答：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等具体行动。 7）预计盈亏报表 综述计划预计的开支。行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。 8）控制 讲述计划将如何监控。计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。有些计划的控制部分还包括意外应急计划，简明扼要地列出可能发生的某些不利的情况时公司应采取的步骤。 * fhfh 2．制定房地产时段销售计划 1）房地产销售年度计划的制定 2）房地产销售月度计划的制定 房地产销售年度计划的制定 （1）计划的编制 在每年度初或上一年度未，公司由销售部牵头，其他部门配合编制年度销售计划。 （2）年度销售计划的内容 ①年度总销售量、阶段性销售额及资金回笼计划； ②各项目年销售量、阶段性销售额及资金回笼计划； ③各项目年度宣传推广计划及年度营销费用计划。 （3）编制年度销售计划的依据 ①董事会批准的年度开发计划； ②公司资金情况及市场情况； ③技术、工程部门提供的项目设计、施工进度计划。 （4）实施要求 年度销售计划经董事会批准方可实