庆施其建筑工程有限公管理制度.docVIP

。重庆施其建筑工程有限公司 管 理 制 度 我司以改善人民群众的生产、居住条件，提高人民群众的生活质量的目的，坚持用户至上，诚实守信，精心施工，多出精品。让用户住放心房为服务宗旨，努力实施企业的科学管理，建设一支技术水平高、管理水平好，施工作风过硬的施工队伍。使我司在激烈的市场竞争中不断发展状大，我们将不断加强企业管理，树立“企兴我荣、企衰我耻”的荣辱观，把我司企业管理水平不断提高到新的高度。为此，特制定以下管理制度。 第一章 公司基本情况 第一节 公司规模 重庆施其建筑工程有限公司的前身是重庆顺城建筑公司，成立于一九九七年十月二十日。现有注册资金608万元（其中施工机械403万元占68%）。塔吊、砼搅拌机、汽车等大型施工机械齐全。 公司在册职工人数250人，其中管理人员48人，技术工人210人，在管理人员中，中、高级技术职称人员23人，初级技术职称人员25人，项目经理10人，施工员28人，质检员11人，安全员8人，预算员、材料员、机械管理员、档案员等8人。 公司为三级施工企业，施工范围是：十三层以下的工业与民用建筑，二十四米跨以内的厂房、仓库，七十米以下烟囱、水塔。 第二节 公司机构设置 我司为顺利完成施项目，加强企业管理，公司特设置以下科室：办公室、财务科、项目科、技术科、质检科、安全科、材料设备科、一至四施工队。 第三节 公司业绩 公司先后施工建设了重冶化验大楼工程；郑州金苑小区工程；重庆长安公司92-1、92-2、92-3杨家坪前进市场住宅工程；大渡口房管局新天地大厦工程；大渡口地税局工程；丰都自来水公司住宅工程；大渡口交通局综合楼工程；大渡口区法院、教委住宅工程；大渡口析桦小区翠湖园小区住宅工程；大渡口区运输公司危改工程；重庆九十五中教师住宅工程；重庆通讯电子市场工程；重铁分局官家林住宅工程；万县天城工商分局综合楼工程等。几年来施工建筑面积10万m2，最高层数十八层，优良率20%，合格率100%，深受建设单位、监理单位、监督单位及用户好评。 第四节 公司经营计划 近几年来共完成产值5000万元，上交税费250万元，固定资产投入400万元，完成建筑面积10万m2，优良率20%合格率100%，无重大质量安全事故。 近三年经营计划目标 年度 产 值 收 入 上交 税费 工人 工资 固定资 产投入 企业 留成 竣工 面积 优良率 合格率 2003 675万元 540万元 27万元 169万元 50万元 20万元 15000m2 25% 100% 2004 900万元 720万元 36万元 225万元 80万元 50万元 20000m3 30% 100% 2005 1125万元 900万元 45万元 281万元 100万元 80万元 25000m3 30% 100% 第二章 项目管理 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，使项目管理有章可循，落到实处，达到工程项目质量好，进度快，成本低的目的。 第一节 项目的考查论证 公司管理人员有义务向公司提供项目信息，并主动积极操作实施，随时向经理汇报工作进程，经理应作出操作要点的决策措施，把握好项目的“可行性”和“可靠性”使项目信息转化为项目成果。 在考查论证项目过程中，首先应排除项目的风险性，降低项目的考查费用。用行之有效的措施，使项目顺利签订承包合同。 第二节 项目的承包与分包 一、承包人的条件： 1、有一定的经济实力。 2、有较强的项目管理能力。 3、有较强的社会活动能力。 4、项目承包应引入竞争机制。 二、承包方式： 1、承包人实行项目经理责任制。 2、项目成本核算制，即：项目成本费用大包干。 三、工程项目的分包 1、主体工程不得分包。 2、个别分项工程的分包，项目经理应与公司经理协商后进行分包。 3、分项工程的劳务分包由项目经理择优录用，并向公司汇报备案。 第三节 项目经理的岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规和公司各项管理制度。 二、代表公司、全面履行公司与业主签订的工程承包合同。维护公司的权益和社会信誉。 三、全面履行与公司签订的项目承包合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本和文明施工负最终的和直接的责任。 五、组织编制项目部的工作计划，并严格执行。 六、落实技术、物资和人力资源，及时调配，保证项目生产正常进行。 七、监督并报告项目进程的进展和存在的问题，提出解决问题的办法并落实到工作中。 八、协调好项目部与相关单位的关系。 九、组织编制竣工报告，结算报告和项目部工作总结，竣工资料按规定送审存档，结算报告送业主审查批准，并及时收取尚欠工程款。 十、组织竣工验收，并完善各项手续，取得县质监站颁发的工程竣工备案证，并负责对工程质量回访和保修。 第四节 项目质量管理 一、项目应组织较强的相关人员，从