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庆施其建筑工程有限公管理制度
。重庆施其建筑工程有限公司
管 理 制 度
我司以改善人民群众的生产、居住条件,提高人民群众的生活质量的目的,坚持用户至上,诚实守信,精心施工,多出精品。让用户住放心房为服务宗旨,努力实施企业的科学管理,建设一支技术水平高、管理水平好,施工作风过硬的施工队伍。使我司在激烈的市场竞争中不断发展状大,我们将不断加强企业管理,树立“企兴我荣、企衰我耻”的荣辱观,把我司企业管理水平不断提高到新的高度。为此,特制定以下管理制度。
第一章 公司基本情况
第一节 公司规模
重庆施其建筑工程有限公司的前身是重庆顺城建筑公司,成立于一九九七年十月二十日。现有注册资金608万元(其中施工机械403万元占68%)。塔吊、砼搅拌机、汽车等大型施工机械齐全。
公司在册职工人数250人,其中管理人员48人,技术工人210人,在管理人员中,中、高级技术职称人员23人,初级技术职称人员25人,项目经理10人,施工员28人,质检员11人,安全员8人,预算员、材料员、机械管理员、档案员等8人。
公司为三级施工企业,施工范围是:十三层以下的工业与民用建筑,二十四米跨以内的厂房、仓库,七十米以下烟囱、水塔。
第二节 公司机构设置
我司为顺利完成施项目,加强企业管理,公司特设置以下科室:办公室、财务科、项目科、技术科、质检科、安全科、材料设备科、一至四施工队。
第三节 公司业绩
公司先后施工建设了重冶化验大楼工程;郑州金苑小区工程;重庆长安公司92-1、92-2、92-3杨家坪前进市场住宅工程;大渡口房管局新天地大厦工程;大渡口地税局工程;丰都自来水公司住宅工程;大渡口交通局综合楼工程;大渡口区法院、教委住宅工程;大渡口析桦小区翠湖园小区住宅工程;大渡口区运输公司危改工程;重庆九十五中教师住宅工程;重庆通讯电子市场工程;重铁分局官家林住宅工程;万县天城工商分局综合楼工程等。几年来施工建筑面积10万m2,最高层数十八层,优良率20%,合格率100%,深受建设单位、监理单位、监督单位及用户好评。
第四节 公司经营计划
近几年来共完成产值5000万元,上交税费250万元,固定资产投入400万元,完成建筑面积10万m2,优良率20%合格率100%,无重大质量安全事故。
近三年经营计划目标
年度 产 值 收 入 上交
税费 工人
工资 固定资 产投入 企业
留成 竣工
面积 优良率 合格率 2003 675万元 540万元 27万元 169万元 50万元 20万元 15000m2 25% 100% 2004 900万元 720万元 36万元 225万元 80万元 50万元 20000m3 30% 100% 2005 1125万元 900万元 45万元 281万元 100万元 80万元 25000m3 30% 100% 第二章 项目管理
为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,使项目管理有章可循,落到实处,达到工程项目质量好,进度快,成本低的目的。
第一节 项目的考查论证
公司管理人员有义务向公司提供项目信息,并主动积极操作实施,随时向经理汇报工作进程,经理应作出操作要点的决策措施,把握好项目的“可行性”和“可靠性”使项目信息转化为项目成果。
在考查论证项目过程中,首先应排除项目的风险性,降低项目的考查费用。用行之有效的措施,使项目顺利签订承包合同。
第二节 项目的承包与分包
一、承包人的条件:
1、有一定的经济实力。
2、有较强的项目管理能力。
3、有较强的社会活动能力。
4、项目承包应引入竞争机制。
二、承包方式:
1、承包人实行项目经理责任制。
2、项目成本核算制,即:项目成本费用大包干。
三、工程项目的分包
1、主体工程不得分包。
2、个别分项工程的分包,项目经理应与公司经理协商后进行分包。
3、分项工程的劳务分包由项目经理择优录用,并向公司汇报备案。
第三节 项目经理的岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关法律、法规和公司各项管理制度。
二、代表公司、全面履行公司与业主签订的工程承包合同。维护公司的权益和社会信誉。
三、全面履行与公司签订的项目承包合同,对工程项目的工期、质量、安全、成本和文明施工负最终的和直接的责任。
五、组织编制项目部的工作计划,并严格执行。
六、落实技术、物资和人力资源,及时调配,保证项目生产正常进行。
七、监督并报告项目进程的进展和存在的问题,提出解决问题的办法并落实到工作中。
八、协调好项目部与相关单位的关系。
九、组织编制竣工报告,结算报告和项目部工作总结,竣工资料按规定送审存档,结算报告送业主审查批准,并及时收取尚欠工程款。
十、组织竣工验收,并完善各项手续,取得县质监站颁发的工程竣工备案证,并负责对工程质量回访和保修。
第四节 项目质量管理
一、项目应组织较强的相关人员,从
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