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打造企业执行力 朝鲜战争 一比国力：1950年，中国的国民生产总值为180亿美元，美国为3553亿美元，中国相当于美国的约5％；1950年中国的钢产量为61万吨，美国8785万吨，中国相当于美国钢产量的0．69％。发电量相当于美国的1．1％，原油产量相当于美国的0．07％。中国的工业产值居世界第26位，还不及诸如西班牙、葡萄牙等西方小国。 二比军力：这里用入朝参战时朝鲜战场上中美各一个师的装备比较（志愿军是按照装备最好的原第四野战军陆军师的统计）：? ? 中国VS美国? ? 坦克：0辆14? ? 装甲车：0辆35辆? ? 汽车：0辆3800辆（平均4人1辆）? ? 火炮：66门300门? ? 火箭筒：27个550个 身在炼狱留下这份记录，只希望家人和玉姐能原谅我此刻的决定，但我坚信你们终会明白我的心情。我亲爱的人，我对你们如此无情，只因民族已到存亡之际，我辈只能奋不顾身，挽救于万一，我的肉体即将毁灭，灵魂将与你们同在。敌人不会了解，老鬼、老枪不是一个人，而是一种精神、一种信仰！ 信仰，可以产生巨大的执行力！ 以上两个案例说明什么？ 目 录 让我们来提升执行力 主角们的关系 认识主角：什么是企业文化、执行力 一、认 识 主 角 一、认识主角 什么是企业文化？ 企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。） ——美国麻省理工学院教授 爱德加.沙因的观点 企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。 ——国内学者的观点 老板文化 老板文化+管理层文化 老板理念+管理层理解+员工诉求 一、认识主角 什么是企业文化？ 管理深处是哲学，执行背后是文化 一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重。 一、认识主角 企业文化的重要性： 公司基业长青之道，一定是优秀的企业文化 企业靠什么基业长青： 两大原理之一：源泉原理 世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。 两大原理之二：生长原理 员工并不是拒绝改变，但员工拒绝被改变；一旦从感情上接受了你或认同了你的理念，会自愿改变。 一、认识主角 企业文化的重要性： 一、认识主角 什么是执行力？ 贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 一、认识主角 文化 执行力 在具体事件中的体现 二、主角们的关系 二、主角们的关系 执行力 企业 企业文化 两者的贯透力有着极其紧密的联系，而且是共荣共枯的。 三、让我们来提升执行力 1 企业花钱员工还不愿意参加培训 ？ 2 制度规定开会不准迟到，但是迟到的人比比皆是？ 3 任务砸锅了，是不是遍地的“跟我无关”？ 三、让我们来提升执行力 中国企业执行问题产生的原因： 人员素质：中国的员工职业化程度不够高，“社会人的心态”太重 机制原因：不是因为有“好人”才有“好报”，而是因为有“好报”才会有“好人”。 三、让我们来提升执行力 三、让我们来提升执行力 企业执行力弱的病因在哪里？ ————态度 态度决定一切 三、让我们来提升执行力 企业执行力弱的病因在哪里？ ————缺乏危机意识 三、让我们来提升执行力 保持空杯 保持饥饿 保持愚蠢 保持谦卑 企业文化的目标 1）培养全体员工共同的价值观念、精神信念和良好风气，这是提高执行力的思想基础。 2）培养全体员工的共同行为习惯，这是执行力的行为基础。 1. 塑造独具特色的企业文化 三、让我们来提升执行力 独具特色的企业文化 是企业员工执行的方向。 培养出把执行工作任务当作使命的员工。 最关键就是身体力行的复制。 三、让我们来提升执行力 2. 塑造企业的执行力文化 流程 技能 意愿 三、让我们来提升执行力 执行的12个字： 主动执行、快速执行、彻底执行 三、让我们来提升执行力 大家能正确认识自己吗？ 问大家一个问题？ 大家在10秒钟内可以拍掌多少次？ 心有多大 舞台就有多大 性格决定命运 气度决定格局 细节决定成败 态度决