打造企业执力PPT.ppt

* * * * * * * * * 买火车票的故事做成小品；针对小品我们发表感想！！ * * * * 一系列排比强化结果和任务的区别： 睡觉不是结果,睡着是结果! 吃饭不是结果,吃饱是结果! 上班不是结果,提供价值才是结果! * * * * 参加牙膏研讨会，会议的结果（九段秘书），sisi房地产。发传真。买车票。 * * * * * * * * * 好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论，即结果观点的三个不等式，任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。 * * * 《读者》中的小小说，一个旅行者在俄罗斯背包旅行，忽然，他发现了一个奇怪的现象：两个人在路边默默地进行着一系列奇怪的活动—— 一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。然后如此反复……旅行者十分迷惑，以至于他忍不住跑过去问道：“你们在做什么？” 两个人回答道：“我们三个在执行一项绿化计划，我负责挖土，他负责填土，今天负责栽树的那个人病了！” * * * 我们想想企业里是不是经常有这样的俄罗斯人存在？部门之间互相扯皮推诿，没有人对结果负责，反正我的流程走完了，没结果，别找我！ * * * * * 如果是EMS，如果是Fedex？ 为什么快递员没赏钱，员工却要拿辛苦费 上班不是拿工资的理由 为企业提供结果才是得到报酬的原因 1、文件送到?付钱 2、文件没送到?不付钱! ——为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样？ 理解结果最重要的思维转换——外包！ 外包只看结果，不看过程 只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费 做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有结果都等于零 结论：做结果时把自己设想成一家“外包”的“专业公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？ 假如你做不出来，我可以外包给别人做！ 如果你做不好帐，我可以请个会计来做 如果你设计不出来，我可以请人来设计 如果你招聘不到人，我可以请人来帮我们招聘 如果……… 但是，如果别人做到了，这个钱你来付！ 案例：防止坠毁 题目是： 在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家—— 第一位，是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于 因环境污染而面临死亡的恶运。 第二位，是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 第三位，是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。 英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。 问题： 此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？ “减重活命”就是底线！ 底线 | 做不到，就会死！ 结果思维2：底线思维 最基本的做不到，其他一切都没有意义 先保证底线结果，再考虑完美 局里开展植树活动。局长交待，这次活动他亲自带队，全体人员都要参加。吩咐小高立即着手准备，做好后勤保障工作。小高想，这次活动局长和几个副局长都亲自参加，当然不可掉以轻心。为此，他前前后后考虑了不少，并且列了一个准备物料清单： 铁锹、水桶: 挖土、浇水 手套: 植树是粗活，领导平时养尊处优，要侍候铁锹这些笨重的家伙，万一手上磨出个水泡什么的怎么办? 太阳帽: 时下的阳光虽然不是很烈，但大家平时在空调间坐惯了，很少在户外风吹日晒，时间久了恐怕会吃不消，戴上可能会好一点. 急救箱: 万一哪个家伙中暑了，可以救急； 不同口味的饮料: 几位局长口味不同，喜欢的茶都不同 电喇叭: 植树前，局长肯定有几句“重要讲话” 底线结果思维：植树的故事 到了目的地，果然先是局长讲话，嘿嘿，电喇叭派上用场了。 10分钟后，随着局长一声令下：“植树活动现在开始。”小高把劳动工具、饮料、帽子、手套……一一发放完毕，然后满意的守在急救箱旁。 最可怕的事情发生了：有人突然问：“树苗呢？”小高一身冷汗，糟了！只顾准备这些东西，竟然把树苗给忘了。那200棵树苗还堆放在局仓库里呢…… 缺乏底线结果思维! 没达到底线，再完美都是白搭 底线思维 最基本的做不到，其他一切都没有意义，先保证底线结果，再考虑完美。 范例： 出差，别忘带车票 面试，别忘记先看证件 吃饭，别忘带钱包 财务报表，数据准确 报数, 清晰 准确 商人的底线，是提供价值——结果！ 为什么要强调员工的功劳（结果），而不是苦劳（任务）？ 商业交换 企业 员工 薪酬=结果 结果=功劳 商业交换 企业 ？ ？ 员工和企业之间的本质关系——商业交换关系 商业交换关系=利益交换关系=结果 无论企业、员工，靠结果生存 结果——做商人的底线！