提高团执行力.ppt

* 忠告 １。危机意识与进取心——核动力与管理者（老板）学习 ２。绩效管理与利益共同体——让每一个人为自己工作 ３。动态成长过程——团队学习与学习型团队:知识就是力量 * 谢谢大家！ 谢谢大家 * 第三模块　人文层面——领导：愿意做事 第１单元 强势管理——以公司为参照系 第２单元　危机意识管理——激发自动自发 * 第１单元。强势管理——以公司为参照系 * 问题提出： “老板走到悬崖绝壁，还要服从吗？” “对的就服从，不对的就不服从”吗？ ——看法=事实 ——企业伦理何在？ * 以个人为参照系还是以公司为参照系 ——企业伦理何在？ * 何为强势管理——按公司的目标走 * 何为强势管理 ——不求口服心服 * 口服心不服 80% 100% 心服口服 何为强势管理——口服心服与管理成本 * （1）增加部下的贡献，减少部下的工资； （2）部下贡献增加很多，部下工资增加较少； （3）贡献不变，降低工资； （4）工资不变，增加贡献； （5）工资降低一点，工资降低很多。 主管很难让部下“口服心服” * 兵书里 “第三十六计，走为上”是说：打不赢就跑啊——此时此刻，跑就是“上计”！ ——总以为是幽默，是玩笑。 ——等我读到《三十六计》经典读本时，竟然发现原文就是如此！ ——解决问题第一重要，此时此刻，特定的环境，它就是上计啊！ ——在良性沟通达不成目标的时候，你不妨“赤膊上阵”——此时此刻，骂就是“上计”了！ ——“三十六计，走为上；十八项技能，骂为上” 达成目标是硬道理：非管理手段 * 强势管理与服从是一种接口成本 1。5S理论 2。制度化管理与人性化管理“矛盾”吗？ 3。一群人做事的接口—— 4。“把事做到好”还是“过得去就好”？ 5。欧美企业没有强势管理吗？ 6。骂骂咧咧就是强势管理、不骂就不是吗？ * 非管理手段——“不管部部长” 做主管要凶一些 威严：惹不起躲得起 什么叫威严 如何驾驭他：让他不懂你 怎样让他怕你：不理他 不可轻易签字 如何导入强势管理 * 为什么怕得罪人？ 改变心态——不是因为你不得罪他，他才不得罪你；而是因为你没有他可以得罪的地方 只有你拿起武器，对手才可能放下武器 成功心态打造成功；强者逻辑成就强者 强者逻辑——干部强势心理建设 * 权力自觉的管理者 １．向手下交代工作的时候是否要加上理由和解释？ ２．你是否意识到了你需要加理由呢？ ３．从就事论事而言，你可以加上关于5W1H（何时、何地、何人、何事、如何，以及“为何”） ４．可是，从强势管理、从用人、从服从性的角度看，则或许要参考“权力检验：指鹿为马”里的故事，不能完全追求“口服心服”。 * 强者逻辑修炼 例子：管理人员“强势管理”心理建设 非管理手段——“武”的功夫 吵架的艺术——不要期望每一个人都喜欢你，更不能害怕某个人不喜欢你 吵架的原则——你骂完了就走开，一副不屑与他吵架的样子 骂人的艺术——服你的，单独骂；不服你的，最好是在会议上骂他 * 启示 强势管理来自强势经理 强势管理来自循序渐进 强势管理来自企业文化建设 * 强势管理与执行力 1。以公司目标而非个人目标为第一准则 2。强势与效率互动形成良性循环——强势是手段，提升效率是目标 3。大家为共同目标而来：达成目标是硬道理 * 第２单元。危机意识管理——激发自动自发 * 引子：案例与理解 中美合资康明斯发动机一位处长： “我的强势管理方式是：如果某人工作不到位，我就三个月不给他安排工作，工资不动。” 民营企业总经理：“让他白拿工资？那怎么可以？——其他人不都要跟他学了？” 问题的关键： ——有无危机感？ * 危机意识管理——为什么需要？ 0 。引子：不能“格杀勿论” 1。不思进取：企业人才沉淀问题 2。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？ 3。 你急他不急：市场、生存危机与“危机 分解” 4。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？—— 是你逼他的 5。效率打折 。。。 华XX实例： 不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？ * 讨论——请问： “奖不如罚”还是“罚不如奖”？ * 奖 罚 基本工资——心疼 “意外收获”——不心疼 赌博的故事 ——赢来的钱会大把大把的乱花掉，因为那是意外之财。 ——奖金也很容易变成赌桌上赢钱者赢来的钱，并不会被其人所珍惜 ——相反，罚款——从他应拿的部分中去扣，却很容易让他心痛。 危机意识 奖金不会让人心动，扣款才让会人心痛 * “奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 什么样的工资结构可以让人“关心” 责任工资 基本工资 1500 2000 + - 1800 2500 ——为什么需要危机意识管理？ * 钱 心 什么叫关心？ 如何用钱可以让人的心最能“闻风而动”？ “奖不如罚”还是“罚不如奖”？ Y=K*X+B Y=700+0.02X Y=1200+0.03X